繼“味精大王”蓮花味精實控人夏建統、金嗓子創始人江佩珍之后，又一位商界傳奇大佬被列入“老賴”名單！
這次是“國民果汁”匯源果汁創始人朱新禮。
資料顯示，匯源果汁集團(HK.01886)累積虧損115億，朱新禮41億元財產被凍結，面臨從港股退市的生死危局。
讓葡萄酒人關心的是，在“果汁大王”匯源的大農業版圖上，葡萄酒一直是其重要的布局，不僅大手筆在法國波爾多收購了7家酒莊，還在中國設立了2家酒莊。
匯源旗下產品
當匯源果汁面臨倒閉退市，旗下的葡萄酒產業將何去何從？匯源果汁這一忽視主業，盲目多元投資的大敗局，又會為葡萄酒企業提供哪些借鑒和啟示呢？
虧掉115億元的大敗局
這個冬天對匯源果汁來說很難熬，然而，更難熬的還有大量持有匯源股票的股民，以及買了先鋒系匯源相關P2P產品的投資者們。
進入12月，匯源果汁創始人朱新禮接連收到兩份法院來信，一封宣告其控制的41億元人民幣資產遭凍結；另一封則是限制其乘坐飛機和動車、購買不動產、子女就讀高收費私立學校等，這是他今年以來收到的第4個限制消費令。
不僅如此，曾經創造港交所最大規模IPO的匯源果汁，最近被港交所發函：“如果不能在2020年1月31日前完成復牌條件，將啟動對公司的退市程序。”
在各個版本的中國商業史上，都收錄著朱新禮的一句名言：“企業是像兒子一樣養，當豬賣”。只是一直想把兒子賣了的朱新禮，最后被豬吃垮了。
財報顯示，僅截至2017年底，匯源果汁的負債就已達114.02億元人民幣，并且大部分都出現了違約。
今年，匯源在“先鋒系”P2P平臺上進行借款的5家企業全面逾期，選擇以果汁、葡萄酒和其他農產品抵債，引起輿論嘩然。有媒體報道稱，匯源在P2P平臺上借款規模或高達20億元左右。
匯源集團巨大的債務困境，嚴重拖累了公司業務，跟2007年相比，匯源在10年時間里虧損了100億港幣，只能通過裁員方式填補漏洞，匯源員工數目從2014年的1.77萬人直線降到了如今的3963人。
相比之下，滴滴6年燒掉了390億元，美團7年虧損了40億美元，依然能被投資人看好；只能說相比位于時代浪潮之巔的互聯網公司，傳統果汁飲料行業實在是怎么找風口都是南風。
去年4月，匯源果汁發布停牌公告，從此后匯源并購失敗，22天內6名高管辭職，董事長失信，凍結資產等一系列事件來看，除非有奇跡發生，否則匯源揮別資本市場幾成定局。
匯源的“葡萄酒王國”還好嗎
如果匯源果汁能在2008年被可口可樂收購，那么如今的朱新禮，很可能不會如此窘迫。不過，也正是因為當年“賣豬”不成，朱新禮才動了多養“兒子”釀葡萄酒的念頭。
從2012年開始，匯源開始在吉林省柳河縣建立葡萄酒莊與深加工項目；隨后又在山東泗水縣建立葡萄生產基地。然而，匯源葡萄酒野望真正的展開，是2014年起在法國波爾多大舉收購酒莊；并在天津成立佳美利雅貿易公司，整合旗下葡萄酒資源，成為匯源大農業版圖中的重要一環。
根據天眼查的股權穿透顯示，佳美利雅的實際控制人，為朱新禮之子朱勝華。
在佳美利雅公司的官方網站上，匯源集團旗下品牌，被放在了公司簡介的第一句，而旗下的7家波爾多酒莊組成的葡萄型矩陣，也記錄著曾經的輝煌。
佳美利雅葡萄酒負責人在此前媒體者采訪時曾表示，匯源在法國的7家酒莊年產量達到55萬-60萬瓶，其中90%的產品出口到中國市場。
根據佳美利雅微信商城上展示的產品，其主力產品為綠卡城堡、法拉榮歌城堡與美橡宮城堡，僅有10余款產品，在佳美利雅的官方網站以及微信商城上，這些酒款的售價多在400元以上。歷經7年打造的吉林龍韻酒莊酒款，則始終沒有公開發售。
雖然母公司匯源集團因債務問題不斷停產裁員，但佳美利雅旗下的波爾多酒莊，似乎并沒有受到太多影響，今年4月，佳美利雅公司發布消息稱，旗下法拉榮歌、龍都酒莊的三款2018年新年份產品，斬獲了里昂國際葡萄酒大獎賽的金獎。
不過，在佳美利雅的官方網站與微信商城里，所銷售酒款多為2015、2016年份，甚至還有部分匯源收購前的陳年酒款。
目前，佳美利雅公司的微信公眾號渠道仍在正常發布信息，公司還積極參加房山葡萄酒大賽、贊助金融行業活動，雙十二期間也在發布營銷宣傳，運轉沒有受到母公司匯源集團債務危機影響。
不過，自2018年開始，佳美利雅公司除了官方網站，便沒有在其他第三方渠道發布過招聘信息。有葡萄酒圈人士表示，曾短暫任職佳美利雅公司，公司人員規模不大，銷售體系也相對簡單。
匯源葡萄酒何去何從
盡管佳美利雅一直以匯源集團旗下子公司的身份亮相，但在匯源集團的官方網站上，卻從未將葡萄酒作為系列產品展示。
正像媒體調查報道的，與匯源果汁在商超渠道深度覆蓋情況不同，佳美利雅葡萄酒在商超、餐飲、便利店等主流銷售渠道均極少出現，在電商平臺也未有展示銷售。
在如今進口葡萄酒品種繁多的情況下，如果產品在終端市場難尋，雖然背后有匯源品牌和一定的資本、技術支持，但發展依然存在很多不確定性。
目前，匯源佳美利雅葡萄酒的高光時刻，僅僅是去年世界葡萄酒釀造顧問米歇爾·羅蘭的造訪，從而將布局葡萄酒行業七年之久的匯源葡萄酒首次帶入公眾視野。
也正是在此次匯源葡萄酒版塊成立以來最大的公關營銷活動中，佳美利雅葡萄酒負責人才在接受媒體采訪時表示，2018年才是匯源葡萄酒公司發力市場的元年，公司將通過產品、旅游、教育三個領域進行全產業鏈的拓展。
但直到2019年即將結束，佳美利雅的產品發力，依然主要集中在會員團購層面。除了少數區域經銷商，普通消費者很難在大眾消費渠道買到匯源葡萄酒。
而在產品營銷方面，佳美利雅將主要的品牌宣傳，集中在高端行業論壇、體育賽事贊助等細分領域。
值得注意的是，在11月匯源集團與波爾多梅多克中級莊聯盟聯合舉辦的品鑒會上，匯源集團人士表示正在北京匯源密云生態園籌建1萬平米的酒窖與文化博物館，隨著匯源上市公司面臨摘牌、創始人朱新禮資產被凍結，這一項目能否繼續進行，還是個未知數。
全產業鏈不是誰都能搞定
一位葡萄酒業內專家對酒斛網表示，“朱新禮白手起家的創業經歷帶有很多傳奇色彩，堪稱良心企業家，他只是被坑了，匯源是好品牌。匯源旗下的酒莊也是被耽誤了。”
其實，匯源果汁今天的困境完全是其激進的投資策略以及自身運營出了問題。
自詡農民出身的朱新禮，在多元化運作上的激進一點也看不出農民性格中的保守，更多像是個孤注一擲的賭徒。在飲料行業鏖戰的關鍵時期，朱新禮屢屢調動巨額資金跑去投資與自己主業幾乎完全不相關的其他行業，其中也包括葡萄酒行業，如此本末倒置，匯源陷入困境也就是大概率事件了。
當然，與果汁飲料相比，葡萄酒行業并不算完全不相關，但相比果汁飲料，葡萄酒尤其是上游生產種植環節，需要精細化的運營管理能力和耐心的回報周期。像近兩年國內企業或個人在法國投資酒莊的案例不在少數，但是真正能稱得上成功的卻是鳳毛麟角。除了中西方文化、經商理念的差異之外，葡萄酒酒莊的運營需要耗費大量的人力和財力也是重要因素。
但激進的投資策略，和龐大的經營成本，讓匯源多年來始終處于到處舉債，拆東墻補西墻的窘迫節奏，很難想象能夠沉下心來專注葡萄酒產業的培育。
如今復盤佳美利雅葡萄酒7年的發展史，其成立的時間節點，正好是匯源集團果汁業務遭遇發展瓶頸期，希望在產品上尋找新的利潤增長極。但受制于匯源集團的激進和盲目，從品牌影響力和市場規模而言，其葡萄酒業務雖然并未在此次匯源經營危機中受到重大影響，但距離良性發展依然有很長的一段路要走。
7年種瓜只得一豆，匯源集團及其葡萄酒業務的經歷，值得所有葡萄酒人警醒：在主業經營上，匯源并沒有真正花足精力，沒有足夠的專注，反而盲目沉迷投資指望“一夜暴富”，最終釀成苦果。
跨界做葡萄酒存在一定的不確定性和危險性，并非有渠道就可以做葡萄酒嗎，在此呼吁資本的謹慎介入，以及對葡萄酒專業的慎重和敬畏 。
1、匯源果汁朱新禮資產被查封，今年過年還有匯源喝嗎？ 江蘇經濟報
2、大手筆收購法國酒莊， 匯源不務正業？ 新食品雜志
3、佳美利雅葡萄酒想喝不容易，恐陷全產業鏈僵局。 北京商報
4、匯源大敗局啟示錄：忽視主業，盲目投資釀苦果 藍鯨財經
5、天眼查網站
6、佳美利雅城堡官方網站及微信公眾號
7、中國匯源果汁集團有限公司官方網站
文 | 崔濱
想要了解更多葡萄酒知識，就快來關注我們吧~
快去各大應用市場下載我們的APP【論酒】，與數十萬葡萄酒愛好者一起發現美酒，分享微醺的樂趣~
