1月18日，公司召開2018年度質量工作總結會暨第四次質量例會，全面總結2018年公司質量工作，對2019年質量工作進行規劃部署。集團公司總工程師王莉主持會議并講話，股份公司總經理助理向平參加會議。
（會議現場）
在聽取了各子公司質量管理工作情況匯報后，王莉表示，一年來，首席質量官制度在各子公司落地生根，茅臺質量觀正在深入各個板塊發揮作用，尤其在以往基礎較薄弱的子公司作用特別明顯，質量管控成為常態化，公司質量管控體制機制得到進一步完善，管控能力實現進一步提升，整體質量運行“穩中有進，提升明顯，態勢向好”，質量管控體系更加科學，質量管控流程更加清晰，質量管控效果值得肯定，基本實現了年初定下的管理目標，有力支撐了集團生產經營目標的順利圓滿完成。
（王莉主持會議并講話）
王莉指出，當前質量管控仍然存在一些問題，從集團層面和宏觀層面看，統籌規劃力度不夠，質量幫扶機制有待進一步健全，雖然初步建立了集團質量管控體系，但集團質量發展“一盤棋，一體化”的思路還沒有充分形成；從子公司層面看，對供應商的管控力度不夠，質量事件的應急處理能力不足，過程質量仍然是制約子公司質量提升的短板。
王莉強調，2019年是集團公司決勝“千億”目標的關鍵之年，抓好質量，就是抓牢了“千億目標”實現的關鍵和最本質的基礎。公司上下要繼續推動茅臺質量文化深入構建，不斷豐富茅臺特色質量文化內涵和外延；要繼續推動集團質量管控能力建設，充分發揮質量管控頂層設計作用，大力推動構建質量管控的制度基礎和機制完善；要進一步明確質量職責，推行質量“逐級負責制”，確保質量管控職責落實、質量目標落地。
（向平參會）
會議還通報第三次質量例會工作任務落實情況和各子公司2018年第四季度及全年質量管控情況。總工程師室、生產管理、企業管理處、技術中心等部門相關負責人，各子公司首席質量官及質量技術部門負責人參會。
