茅臺的11個“第一次”

1月15日，茅臺集團保健酒業公司2019年度工作會議召開。

保健酒業是茅臺“做足酒文章，擴大酒天地”的重要戰略板塊，是實現“千億茅臺”目標的重要構成。作為“大茅臺、大集團、一盤棋”的重要一環，茅臺集團保健酒業公司備受矚目。

多項經濟指標

從茅臺集團保健酒業公司黨委副書記、副董事長、總經理趙富剛宣讀的《茅臺集團保健酒業公司2019年度工作安排》中，2018年，茅臺集團保健酒業公司緊緊圍繞集團公司戰略規劃、任務目標、工作要求，從實際、細節出發，以目標、問題、結果為導向，立足于系統性、整體性、結構性地解決企業當前發展困境，集中主要精力做好以“茅臺不老”為核心的自主品牌的營銷工作，扎實有序地推進年初各項工作安排，全面完成茅臺集團下達的目標任務，公司影響力、知名度得到大幅度提升。

全年實現銷售收入11.04億元（含白金酒公司），實現利潤1.63億元，完成年計劃的148.25%，上繳稅金3.37億元，實現銷量2.56萬噸，各項經濟指標創歷史最高水平；公司本部實現銷售收入4.95億元；產品結構、營銷戰略調整取得較好成效。全年實現自主品牌銷售收入7452萬元，銷售占比從2017年9%上升到16%。

11個“第一”

茅臺集團保健酒業公司黨委書記、董事長王開馥用多個“第一”總結了過去一年多的工作。王開馥認為，此次會議既是工作安排會、部署會，也是動員會、誓師會、加鞭會。

“2017年8月以來，我們開展的每一項活動，每一項工作，都是第一次。我們搞頭腦風暴，閉門會是第一次；引進質量團隊，并取得成果是第一次；為某一個專題工作召開全員動員大會（驚蟄計劃啟動大會）是第一次；為某一個單品，通過至少3次大的推廣活動是第一次；集團最主要領導到公司現場調研，而且是兩個半天，是第一次；進行全國市場大走訪是第一次；季克良大師為一個產品題名并授權使用其提字作品、本人肖像授權使用是第一次，而且這個第一次還造就了全球唯一有季克良大師簽字的品牌，是全球唯一；一年內，有外國來賓和知名人士來廠多次是第一次；把職工真正關心、關切的問題交由職代會代表來票決是第一次；一年時間內，增資頻率和幅度之高是第一次；今天這個會議，終于在這個像模像樣的會議室里面開會是第一次。”

2019年，公司要站在“大茅臺、大集團、一盤棋”的角度，提高政治站位，堅決完成任務；做好自主品牌，幫扶開發品牌，要用心全力做好“茅臺不老酒”，要想法推動其他品牌發展壯大；要認真做好戰略規劃，依靠集團力量，加強自身研究，看清國家大勢，堅持抓好品質這一要害，籌辦好公司35周年慶典，扎實推進企業管理，希望能在歷史發展最好的時期，把握好機遇，已過人的膽識和擔當，再加一把油，推動公司發展再上新臺階，實現新業績，為新中國成立70周年、“千億”茅臺決勝之年、公司建廠35周年獻上一份厚禮。

3個“新”

出席會議的茅臺集團黨委委員、總法律顧問劉漢林說對茅臺保健酒業公司2018年的工作給予極高評價，認為茅臺集團保健酒業公司2018年堅持用新觀念謀劃工作思路，用新辦法破解發展難題，重點工作抓得緊，有亮點，發展成效越來越明顯。

用劉漢林的話，茅臺集團保健酒業公司2018年工作主要體現在幾個“新”：一是在發展步伐上有新進展。公司戰略規劃和功能定位更加清晰，轉型發展大的原則、大的思路、大的方向等問題已經明確，“一攬子方案”穩步落地，基礎設施建設等相關工作正有序推進，有了良好開端；

二是在市場開拓上有新措施。營銷模式和產品結構均圍繞“五個轉變”開展工作，在品牌升級、產品創新和市場培育等方面均取得了實質性成績；

三是在攻堅克難上有新成效。重新啟動基酒自烤工作，產品質量和品牌聲譽得到有效保障。員工隊伍建設成果顯著，兌現承諾連續為員工增加收入待遇，團隊干事創業的熱情激情得到明顯提振。

劉漢林對茅臺集團保健酒業公司2019年的工作提出希望，要準確判斷新形勢，增強完成年度工作任務的信心。以只爭朝夕的精神，全力以赴推動目標任務的落實；堅持質量至上，推動提質增效；堅持深耕品牌，加快市場升級；堅持內外兼修，釋放發展活力；堅持抓好分工，形成工作合力。

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茅臺的11個“第一次”