文 | 千樹
數字化營銷承載著零售渠道革新，是酒業高質量發展的重要產物。作為酒業數字化營銷的探索者，五糧液近年來一直致力于升級渠道體系，提升渠道能力，構建以新零售和企業團購為核心的優質新增銷售渠道。
7月21日，四川五糧液新零售管理有限公司在成都天府金融中心揭牌，五糧液數字化營銷再下一城。
成都高新區黨工委副書記、管委會主任余輝，五糧液集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽，五糧液股份公司副總經理朱忠玉，五糧液集團公司總經濟師蔣佳以及各大互聯網企業代表、五糧液合作伙伴共同見證了這一歷史時刻。
▲成都高新區黨工委副書記、管委會主任余輝(左），五糧液集團公司總經理、股份公司董事長曾從欽（右）為五糧液新零售公司揭牌
01
啟幕“新零售”，數字化轉型再下一城
新消費趨勢下，白酒行業加速向高質量發展過渡。既要充分發揮文化底蘊和品牌優勢，同時又要加快供給側改革和營銷創新，實現老樹開新花，成為擺在名優白酒品牌面前的重要課題。
從牽手SAP到戰略合作阿里巴巴，從“五糧液云店”到五糧液新零售公司，五糧液一直堅定不移地推進數字化轉型戰略。
對于五糧液來說，成立五糧液新零售管理公司，可以進一步促進五糧液線上及線下渠道的融合發展。與此同時，五糧液也能進一步發揮品牌優勢，搶抓互聯網新經濟機遇，創造新的商業模式及發展新動能，推進數字化轉型往縱深發展。
“五糧液新零售管理公司的成立是五糧液順應互聯網時代發展趨勢和消費升級的新變化，是在實現經銷商、終端數字化管理的基礎之上，進一步連接和運營消費者，實現消費者數字化運營的關鍵舉措。”
活動現場，曾從欽表示，五糧液新零售公司將致力于打造酒業第一家集品牌宣傳平臺、產品銷售平臺、消費者互動平臺和線上市場管理平臺為一體的“垂直生態賦能平臺”；五糧液也將通過不斷創新模式，賦能行業上下游，與供應商、合作伙伴、行業組織等構建共贏生態圈，推進產業創新與迭代升級，繼續夯實數字化基礎，加快建設數字化運營能力。
▲五糧液新零售管理公司執行董事、總經理嚴昌龍（左）為嘉賓介紹公司運作模式
02
打造“新零售標桿”，引領酒業渠道轉型
有行業人士認為，酒企擁抱數字化，不但可以了解市場需求，優化供給側改革，還可以預判行業發展趨勢，搶先布局，在未來的市場競爭中謀得先機。
五糧液新零售公司除了給酒業渠道改革帶來宏觀層面的方向指引，也將對實施途徑進行探索和實踐。
微酒記者獲悉，五糧液新零售管理公司將發揮專業能力共享優勢、資源整合優勢、規范統籌優勢和公司化運作優勢，以互聯網思維開展消費者運營，建立精準營銷體系及消費者會員中心，探索多維合作體系，構建運營管理標準。主要從以下四方面打造酒業新零售標桿：
一是從單渠道場景營銷升級到線上線下深度融合的全渠道場景營銷，打造五糧液品牌宣傳平臺；
二是實施酒類業務新零售模式創新，賦能傳統渠道，融合線上線下，創新零售新場景、渠道、運營模式，打造產品新增量銷售平臺；
三是從單一產品銷售升級到融合品牌營銷、商品運營、消費者互動、數據應用的全鏈路數字化營銷能力升級，打造消費者數字化運營平臺；
四是建立線上市場五糧液產品和商家授權管理標準，以及五糧液產品在線上市場的規范經營體系，打造線上市場綜合管理平臺，支撐品牌打造和市場凈化，實現高質量銷售增長。
“目前，五糧液正處于轉型發展、創新發展的深水區和關鍵階段，數字化建設是企業尋求突破、追求卓越的必然選擇。”上述行業人士談到，五糧液依托大數據等新技術應用布局未來，不斷滿足日益增長的消費需求，積極融入時代經濟，完善新型智能零售體系與傳統渠道互補、協同發展的有利格局，為酒業零售轉型方向提供了重要參考。
