結合茅臺這半年系列布局來看，茅臺的“遠圖”也盡顯其中。
文｜云酒團隊
7月12日，茅臺醇年代系列煥新上市發布會在茅臺鎮舉行。
在保健酒業公司這場歷史節點性會議上，茅臺集團對其提出了“歷史性”的定位與要求。
茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍提出，進入“美時代”，茅臺醇要立足茅臺家族戰略產品的定位，打好“茅臺家族 集團出品”這張王牌，努力成為推動保健酒業公司新跨越的核心支撐，努力成為塑造茅臺白酒產業新格局的重要力量。
“保健酒業公司承擔著除股份公司以外，集團白酒、配制酒、保健酒發展的任務，與股份出品形成差異化市場互補，實現茅臺白酒產業的格局最優化和價值最大化，讓更多消費者喝上茅臺產品，共享茅臺之美、生活之美。”丁雄軍表示。
▲丁雄軍
而就在活動舉行的前一天，習酒正式宣布從茅臺集團獨立。云酒頭條（微信號：云酒頭條）注意到，原定于今年4月舉辦的茅臺醇年代系列煥新上市發布會日期幾經調整，最終選在了7月12日這天舉辦。
茅臺的戰略用意，或許可從這次的時間安排窺見一二。
“一出一立”再次展現了茅臺巨大的聚合勢能，保健酒業公司將成為茅臺集團增長的又一股重要力量。
名正言順，理直氣壯
除丁雄軍外，茅臺集團黨委副書記、總經理李靜仁，茅臺集團原董事長季克良，茅臺集團黨委副書記、紀委書記、省監委駐茅臺集團監察專員卓瑪才讓，茅臺集團黨委委員、副總經理高山，茅臺集團黨委委員、總法律顧問段建樺，茅臺集團總工程師王莉，茅臺集團黨委委員、副總經理萬波等集團高層領導皆出席了本次活動。
業內人士分析，習酒從茅臺集團獨立后，保健酒業公司在茅臺家族中的位置立時得到凸顯，并被茅臺集團寄予厚望。從此次出席活動的茅臺集團高管團隊，便可見一斑。
實際上，早在今年2月，丁雄軍就已明確提出“茅臺家族 集團出品”這一戰略定位。此次發布會的舉行，意味著這一定位得到了進一步落實。
活動舉辦前，茅臺集團完成了對技開公司與保健酒業公司的業務重組，將兩個存續較長、已有相當市場基礎的子公司進行調整，既體現了茅臺的力度，又彰顯了茅臺的決心和戰略意圖。
段建樺表示，茅臺集團牢固樹立“大集團 一盤棋”思想，全面、準確、深入踐行“五合營銷法”，主動求變、科學應變，穩妥推進集團白酒業務整合，逐步形成了品牌結構更加合理、層次更加清晰、管理更加規范的品牌體系。
長期以來，茅臺家族部分成員在茅臺品牌的光環下，取得了一定的成績，但定位仍未足夠明晰，這導致了茅臺家族的邊緣化。
“茅臺醇要努力成為塑造茅臺白酒產業新格局的重要力量。”
“保健酒業公司要與股份出品形成差異化市場互補，實現茅臺白酒產業的格局最優化和價值最大化。”
從丁雄軍的發言中可見，作為茅臺集團發展歷史上的第一家子公司，茅臺集團已將保健酒業公司置于前所未有的關鍵位置，其品牌也將迎來重塑和新生。
名正則言順。
此次發布會，茅臺將“集團系列酒”放到與“茅臺股份”同等重要的位置，并表示將全力支持保健酒業公司做強做大，給予茅臺家族全新的定位和全新的形象，重塑社會對集團子公司的認知，令行業對茅臺集團發展更加充滿信心。
發展之根，早就深扎
發布會上，茅臺醇品牌文化——“緣文化”正式發布，加上“茅臺家族 集團出品”這一清晰定位，保健酒業公司的頂層設計正不斷完善。
而在更早的布局中，保健酒業公司更是將發展之根扎在了實處——啟動產能基地建設，使產品品質得到了根本性、決定性的保障，為企業長遠發展夯實了基礎。
2021年，保健酒業公司正式并購貴州省仁懷市仁帥酒業有限公司，產能布局逐步鋪開。
2021年12月，丁雄軍參加了“赤水河流域醬香型白酒產業集聚示范區”仁懷同民項目的啟動儀式。云酒頭條（微信號：云酒頭條）查閱到，茅臺集團在此處的建設單位正是保健酒業公司，建設內容包括制酒生產房、制曲生產房，并配套建設服務節點、鍋爐房及配套、低耗庫、資源化中心、中水回用設施等。
基礎設施的夯筑與頂層設計的架構，為保健酒業公司提供了發展基石與強大動能。
丁雄軍表示，如今的保健酒業公司，正乘借茅臺高質強業的東風，整合產業、乘勢而上，形成了健康產業公司、仁帥酒業、技開公司白酒板塊、保健酒業公司合而為一的新發展格局，以新的體量、新的姿態，邁上了高質量發展新的征程。
今年2月25日，茅臺酒股份有限公司總投資41.1億元茅臺醬香酒產生基地一期建設項目在習水縣同民鎮宣布啟動。一期項目建設周期為24個月，建成后可形成系列酒制酒產能約1.2萬噸、制曲產能約2.94萬噸、貯酒能力約3.6萬噸。
隨著習水縣同民鎮醬香基地建設，到“十四五”末，醬香系列酒產能有可能邁入10萬噸量級，這對于其發展意義重大。
仁懷“同民”與習水“同民”兩大釀酒基地的建設，正對應了茅臺醬香酒公司與保健酒業公司的產能支撐，組成了茅臺新的增長極，為茅臺集團“十四五”戰略目標的實現提供了有力的條件。
今年1月份，茅臺集團茅臺1935上市發布會，丁雄軍表示，茅臺1935是“茅臺醬香、股份出品”中的重量級成員，醬香系列酒千元級別高端產品將主打“茅臺1935”品牌。
茅臺以戰略性產品發布為切入點，著重強調并提升了醬香酒公司的歷史地位和戰略地位。此次茅臺醇年代系列煥新上市發布會也是這種表達方式的延續，以產品為抓手、以定位為導向，同樣對保健酒公司提出了歷史性的定位與要求。
從此次新品的發布不難看出，茅臺也架構起了品價匹配、層次清晰、梯度合理的產品體系，從大眾酒到超高端，茅臺產品布局日趨完善、漸入佳境。同時，醬香酒公司+保健酒公司的雙引擎格局也由此構建。
茅臺的“遠圖”
7月12日，第十二期上交所交流沙龍舉行，貴州茅臺與國際機構投資者進行線上交流，對投資者關心的問題進行解答。
丁雄軍表示，今年上半年，茅臺生產經營指標持續向好，項目建設、文化推廣、數字賦能、產品結構等重點工作有序開展、成效明顯，順利實現了“時間過半、任務過半”。
特別是今年以來，“i茅臺”上線即成“爆款”，“茅臺冰淇淋”入市即“俏市”，“二十四節氣”茅臺文化活動煥發生機、引發共鳴，讓投資者看到了茅臺更多的潛力、活力、動力。
3月4日，茅臺1935再次“出擊”，在全國同時舉行千余場品鑒會，多地經銷商將其與各地地標建筑同框拍照，并配上“茅臺醬香·股份出品”等標語，一度刷爆朋友圈；端午時節，全國經銷商正在陸續開展包粽子、劃龍舟、端午主題品鑒等150場活動，在熱鬧的端午氛圍中感受茅臺的文化之美。
在一系列活動中，茅臺將文化與活動充分融合，從“人、文、物、藝、禮、節、和、史、器”九個方面對茅臺文化進行了升維與呈現。
▲茅臺醇年代系列
可以明顯感受到，自丁雄軍上任以來，茅臺的品牌動作、市場動作、營銷動作十分頻繁，一系列發展戰略的推出，更可見茅臺的宏偉藍圖和清晰的發展路徑。
2022年，茅臺推出超高端茅臺酒系列產品——珍品茅臺、虎年茅臺、陳年茅臺，以及醬香酒系列酒戰略性產品——茅臺1935，正好填補了茅臺在千元價格帶空白，連接起醬香系列酒和茅臺系列酒，進而優化了茅臺產品整體結構，對茅臺理順價格體系具有重要意義。
截至7月8日，“i茅臺”上線試運行100天，注冊用戶數超過了1909萬，累計預約人次逾7.6億，近期的日活用戶數達到了400萬，“i茅臺”App成功上線，成為茅臺今年營銷的亮點與熱點，更是茅臺的增長支點。
6月21日，茅臺集團2022年戰略研討會召開，“茅臺研究院”正式更名為“茅臺戰略研究院”，丁雄軍表示，尋道是探尋茅臺之所以為茅臺的本與道，是茅臺的思哲體系，賽道是戰略路徑問題，布道是戰略方法問題。
可以看到，在聚焦集團發展重大問題上，茅臺希望通過超前的“腦”，為集團發展尋找清晰的方向。
不僅如此，茅臺還率先在行業提出進入“美時代”，并從“美”時代，到“美”營銷，再到“美”科創、“美”傳承，茅臺正構建起以美為導向、以“美”思維為基底的“美生態”發展系統。
從丁雄軍的幾次活動發言，“美”這一核心價值觀也被茅臺詮釋得淋漓盡致。
回到保健酒業公司此次發布會的全新定位，再結合茅臺這半年系列布局來看，茅臺的“遠圖”也盡顯其中。茅臺正通過數字營銷、科技創新，以及醬香系列酒、保健酒業等子公司的戰略調整和業務重組，以此形成茅臺后千億時代的新動能，來驅動茅臺更高維度的發展，助力茅臺順利實現“十四五”發展目標。
