3月10日，仰韶酒業2018年度雙先表彰大會在澠池召開。仰韶酒業董事長侯建光、營銷公司總經理衛凱、酒業公司總經理郭富祥，酒業公司班組長以上、營銷公司辦事處主任以上，以及受表彰的先進組織、先進個人500余人參會。
2018年，仰韶酒業營銷收入增長高達45%，取得了歷史性突破。同時涌現出一批愛崗敬業、拼搏奉獻、業績突出的先進典型。會議上，仰韶酒業對先進集體、先進班組代表，優秀銷售經理、優秀銷售員、先進工作者等依次進行了頒獎。
會議還分析了仰韶所面臨的機遇與挑戰，并提出了仰韶酒業2019年的戰略部署。
01
十八字方針，調結構、挺價格、強品牌、抓管理、提單產、增銷量
會議上，侯建光從營銷勢能、科研創新、管理體系和危機與風險意識方面介紹了仰韶酒業2019年的布局。
營銷勢能方面：
侯建光表示，產品裂變、日月星上市，彩陶坊進駐西安，結構調整成果凸顯，營銷收入增長高達45%，2018年是公司成立以來增幅最大，成績最為顯著的一年。2019年務必重點圍繞“調結構、挺價格、強品牌”戰略，夯實營銷持續發力。
科研創新方面：
重點推進陶融型工藝白酒的品質提升與復制、陶融型國家團體標準的評審工作、全面質量管理工作再上新臺階，項目建設有序推進、團隊建設要更有新氣象。
管理體系三大調整：
第一：在意識形態管理、產品品質管理、市場營銷管理的三大管理基礎上，新增加了“風險防范管理”。
重點防范十大風險：經濟效益風險、食品安全風險、標簽標注風險、消防安全風險、生產安全風險、環境保護風險、廣告法風險、媒體公關風險、個性突發事件風險、廉潔自律風險。
第二：將意識形態管理的“抓黨建、抓法治、抓風氣、抓勤政”，調整為“抓黨建、抓法治、抓廉潔、抓風氣、抓勤政”，專門把廉潔風險從十大風險中調整到意識形態管理中。
第三：市場營銷管理由十五字方針調整為十八字方針，“調結構、挺價格、強品牌、抓管理、提單產、增銷量”，增加了“提單產”。
危機與風險意識方面：
侯建光表示，經濟效益風險的控制才能促進合理穩健的利潤率，才能提高企業的高抗風險能力。這也從側面凸顯了“調結構”位于十八字方針第一位的核心原因。在結構調整合理性的情況下，價格風險成為了至關重要的一環，堅決打好“調結構、挺價格”兩大攻堅戰，是實現企業可持續、高質量發展戰略目標的核心點、關鍵點。
02
因地制宜，“五大中心”市場布局策略曝光
衛凱表示，2019年是“仰韶再出發”成果鞏固的關鍵一年，全體仰韶人緊緊圍繞“調結構、挺價格、強品牌、抓管理、提單產、增銷量”十八字方針開展工作。
市場方面，各大中心要明確以下任務和目標：
鄭州中心：重視消費培育，強化團隊管理。
重視核心消費者培育，將客情、品鑒、工業游從終端向核心消費者轉移；提升彩陶坊品牌在核心消費群體的曝光率與活躍度。
強化團隊的建設與管理，在團隊的管理和考核方面，要由單一的銷量目標考核向多維度的市場目標考核、行為目標考核、銷量目標考核并重轉變，團隊管理層下一步必須身體力行，以具體行動來完成各項目標。
西南中心：守牢大本營，打好進攻戰。
2019年，洛陽彩陶坊銷售中心更名為西南彩陶坊銷售中心。西南中心不僅負責大本營市場的防御，洛陽市場的培育，更承載了南陽、西安市場的重任。
2019年，西南中心要做好市場的定位與細分，充分的認識區域競爭格局，對資源進行精準投放，讓資源投入和市場需求相匹配，保障不同市場的良性發展。
華東中心：提升產品結構，實現市場突破。
2019年，豫南彩陶坊銷售中心更名為華東彩陶坊銷售中心。華東中心在2019年不僅要推動許昌、漯河、周口、平頂山這些成長型市場迅速上量向成熟市場轉變，還要實現商丘、信陽、駐馬店等弱勢市場突破。
華北中心：加強市場管理，激活團隊士氣。
2019年，華北彩陶坊銷售中心更名為華北彩陶坊銷售中心。華北中心在2019年必須轉變團隊管理思想，加強管理，激活團隊。
天寶中心：聚焦思維，穩步推進。
2019年，天寶中心彩陶坊天時產品圍繞“聚焦突破、勢能營造、強化體驗、定向培育”的基本思想，以“區域聚焦、渠道聚焦、產品聚焦”“三個聚焦”實現市場推廣工作的穩步推進。
03
加強品質建設，樹立風險防范意識
郭富祥表示，2019年是“仰韶再出發”的關鍵年，也是全面落實豫酒轉型發展的關鍵年。2019年，酒業公司將全力以赴圍繞“一個核心、兩個平臺、三個確保、四個方面”做好新一年的各項工作：
講政治：
抓好三個層次的管理才能提高思想覺悟，把實際行動落實到工作中去。
樹廉潔：
企業在現今發展階段，保持頭腦清醒、思想純潔、行為干凈至關重要，甚至說直接攸關我們企業崛起的榮辱成敗！
防風險：
董事長提出的十大風險，每一個風險都與酒業公司息息相關！居安思危、防范未然，不但要學會預判風險，還要提高規避和化解風險的能力。各部門要認真縷清各自部門存在的風險因子，并制定相應的風險管控辦法和措施，確保企業在良性的發展軌道上穩步、健康、安全的不斷前進。
重實效：
釀酒生產方面，建立考核監管機制，加強技術創新能力和科研攻關水平，實現對既定目標的突破；
市場供應方面，在確保工程質量和施工安全的前提下，有計劃、有步驟的克服各個節點困難，加快“一莊五園”的建設速度，使美麗的中華仰韶酒莊盡快建成，進一步提升仰韶品牌的美譽度和影響力。
04
豫酒振興關鍵年，仰韶再出發
仰韶作為“豫酒振興”戰略的堅決擁護者和積極踐行者，以實力和業績證實了豫酒振興最強音。
2018年，仰韶彩陶坊在河南省內18個地市全面開花，并實現45%的速度增長……一系列的成果，都在凸顯仰韶酒業正走在高質量發展道路上，以實際行動和業績引領著“豫酒振興”。
2019年是新中國成立70周年，也是貫徹落實豫酒轉型發展行動計劃的關鍵年，更是“仰韶再出發”戰略實施的第二年，以高質量發展助推豫酒振興的意義重大。
通過雙先表彰會，仰韶人把個人融入企業的轉型發展之中，匯聚仰韶高質量發展的可持續力量，一步一個腳印迎來豫酒振興的前景。
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