今天講的就是洋河酒廠
如果你身邊有洋河系列的任何一款白酒，可以拿過來仔細看看她的注冊商標，最中間是一頭面向右的山羊，被兩支稻穗包圍。
想想現在國內有名的互聯網巨頭，很多企業的注冊商標或者及項目都是以動物為主。山羊確實洋河獨有的，巧合的是，洋河也是最早觸網的傳統白酒企業，也許基因很早就被決定了。
洋河商標的傳說
『洋河』最早使用的商標是“羊禾”這兩個字，或許后來發現自己是賣酒水的企業，所以改成了“洋河”兩個字，這也是當地洋河鎮的名字。
如果從“羊禾”和商標圖案入手進行介紹，那下面的故事就很好理解了。
八仙之一呂洞賓原來是有坐騎的，是一頭白山羊；有一年他騎著山羊，把玩仙禾穗，去南海赴八仙之約。路過洋河鎮，當地家家戶戶都在釀酒，酒香四溢，都飄到天上了，這頭神聞酒香酒已經醉倒在云頭了。
作為神仙的呂洞賓就來到洋河鎮，品嘗了洋河美酒，結果沒把持住，喝多了；但是又急著趕路，最后把神羊和仙禾穗都忘記在洋河鎮，這也就有了現在洋河的品牌形象。
故事都是人編的，但是好記易懂就是好故事。
神話故事講完了，如果你還有時間，那還請繼續往下看會。
擺脫束縛，奮起直追
洋河酒廠發展到1999年的時候，公司整體效益下滑，經營難以為繼；當時的雙溝酒業要比洋河發展的更好。但是誰能想到多年以后，雙溝卻被這家瀕臨死亡的競爭對手全資收購呢？
2003年洋河酒廠打破常規，推出了不被經銷商理解，不被同行業看好的藍色經典系列。這樣大膽的改變，卻吹響了洋河股份飛速發展的號角。
2006年，營收10.7億，
2007年，營收17.6億，
2008年，營收26.8億，
直到2018年。全年營收首次200億大關。
當時的洋河管理團隊，沒有固守歷史留給他們的優勢而不思進取，卻在此基礎上破舊立新，也讓藍色旋風在傳統的白酒市場吹了十幾年。
感覺這是一頭披著羊皮的狼。
當前的危機
企業發展到一定程度，必將有新的危機出現。當初創立藍色經典的主要成員幾乎功成身退了，洋河發展到現在如此龐大的體積，需要有一個能掌控的大局的人出來。
2019年在省內市場，洋河的增長放緩，省內的競品國緣系列白酒的風頭起勢明顯。
對于洋河經銷商來說，洋河系列產品價格透明，導致經銷商沒有營銷的動力；相對于終端消費者，很明顯的是這幾年洋河系列白酒的口感品質下滑，同檔次的其他品牌白酒以相對的性價比再逐漸蠶食藍色經典的份額。
加上江蘇省內藍色經典的假酒太多，也造成了藍色經典的品牌形象下滑。
中高層干部持有洋河股份股票，每年的分紅以讓他們衣食無憂，這也成了企業想要繼續發展的絆腳石。有可能人人都關注自己的小利益，卻沒有想到企業的大發展。
如何應對危機
作為酒企，品質肯定是要保證的；在此基礎上作為最早接觸互聯網的傳統白酒企業之一，洋河在省內有很多可參考的兄弟企業。
蘇寧易購作為江蘇本土實體電商企業，當初是從買賣空調起家。
當蘇寧電器在全國家電連鎖賣場競爭白日化的時候，蘇寧以強大的執行力創立的蘇寧云商，到現在發展為蘇寧易購，成為與京東匹敵的國內大型電商購物平臺；
洋河酒廠的老鄉劉強東創立的京東，在沒有任何實體的前提下，發展成可以挑戰阿里巴巴的互聯網大佬。
一個賣家電起家的小門面、一個開飯店倒閉的創業者可以做成這樣，洋河有可能錯過了二次創業最好的時候。
相對于蘇寧和京東，洋河股份有國資委背景，不像另外兩家企業有強有力的領導者，執行力強。洋河想到做任何改變，都是阻力重重，這也是國內很多傳統企業的通病。
說點題外話
目前一頭獅子和一條狗在國內風生水起，一只羊的出路在哪里？表面看，洋河就是一家酒廠，只能賣酒，就如當年的蘇寧電器只能賣電器一樣；后來蘇寧在趕上了互聯網最好的時代，強勢轉型，蘇寧的平臺有洋河酒廠的旗艦店，京東也有。
洋河當年吃掉雙溝，是順勢而為；前幾年收購宅優購，是想涅槃重生，但是時間不對了。那個時候洋河已經錯過了傳統互聯網最好的時候，作為上市公司，每一個動作都牽動著億萬股民的心；
目前洋河在南京建鄴購置了產業，做了小米和阿里巴巴的鄰居。一家傳統的白酒企業跟互聯網公司做鄰居，如果不擺脫原有的體制，想要有大的變化，還是很難的。
希望這頭山羊可以跳出呂洞賓的仙禾穗包圍，在原有的流量基礎上，注入互聯網的基因，與獅子、天貓、小狗等在網上跳舞。
文：小魚
