記者：張瑜宸
時隔7個月零7天，《華夏酒報》記者再次見到朱偉時，他已經是貴州醇、枝江和青酒三家酒企的董事長兼總經理了。盡管還是一如既往地溫文爾雅，但的確頭發更白了。
回望其出走洋河、掌舵貴州醇并宣稱10年要打造市值2000億的酒業集團以來，有關朱偉的話題就沒斷過。或許，用不了多久，朱偉也會成為一種行業現象的代名詞。
“但目前，有關他的營銷炒作、商業并購更像一個攪局者。”一位不愿透露姓名的行業資深人士告訴《華夏酒報》記者，白酒行業發展到如今，早已過了動蕩不安的年代，基本上酒企之間都是在競合發展下，各美其美。但朱偉的“橫空出世”既不按套路出牌，又高調的無處不在，到底對酒業發展是何影響，只有時間才會給出最佳答案。
的確，在資本接連從茅臺鎮抽離后，朱偉及其背后的資本——江蘇綜藝集團卻逆勢進軍，大手筆收購青酒，讓不少酒業人直呼“套路”。就此次收購，《華夏酒報》記者獨家獲悉，交易額為10億，“盤”到了青酒90%的股權。
加上此前收購的貴州醇和枝江，三家在20世紀90年代至2000年間風光無限的濃香強勢品牌，悉數納入江蘇綜藝集團麾下，并由朱偉出任董事長、總經理。
“之前，朱偉一直在洋河負責營銷工作，相當于行軍打仗的‘將軍’，接任三家酒廠的董事長和總經理，相當于又當‘將軍’，又當‘元帥’，能干的過來嗎？”有業內人士通過《華夏酒報》向朱偉發出“靈魂拷問”，一家企業的運營，團隊功不可沒，但目前，大家是不是都對其團隊無人知且知無人（無行業知名人士加入）？一人分飾三角，如何保證每家企業都能均衡發展？
對此，四川京蜀律師事務所主任馮雪峰也表達了相同的關切，并在朱偉的個人頭條號上留言：“身兼數職，注意保重身體。要分責授權，不然累垮。”
是的，縱觀酒業發展，收購從來都是一把雙刃劍，風光過后，笑到最后者有之，但黯淡離場者也大把。
再者，就朱偉目前收購的酒企類型而言，除了藺郎酒業，全是以生產濃香見長的大型酒廠。這可能與其只在洋河工作過有關，也有可能是眼下醬酒熱，清香起，導致濃香企業過于“被動”，作為標的，反而更容易介入有關。
值得關注的是，在“盤”下這些濃香型酒廠后，朱偉推出的企業“二次發展”戰略無一例外是真年份醬酒。
“那原有的濃香基酒怎么辦？真年份系列的銷量到底如何？如果醬酒的產能跟不上，難道要去借藺郎的‘核’嗎？”有讀者向《華夏酒報》記者發來疑問，并擔心如此高調的收購會引發行業“內卷”。
事實上，行業向頭部集中已成定律，但不少小而美的酒莊也走在專、精、特、新的發展小路上。當大魚吃小魚，小魚沒蝦米吃，或者都沒有小魚了，酒業是否還能保持高質量發展的步伐？
諸如此類的疑問頗多，不少業內外人士都對《華夏酒報》記者感嘆，朱偉的營銷操作有些“迷”，所以，我們禁不住要問，在行業內掀起如此大波瀾和關注度，朱偉到底在“盤”什么？
