2013年，“限制三公消費”政策的出臺后，白酒經歷了斷崖式的下滑。
2015年以來，在消費升級等因素疊加效應，在高端白酒的帶領下酒水行業開啟了高速增長，以茅臺、五糧液為成為這一時期全國名酒的旗手。
2019年，高端與次高端的增速放緩，市場飽和與競爭加劇，環境的驟變，讓白酒行業的發展充滿著不確定性。
2019后，誰將帶領白酒行業步入下一個高增長期？誰會成為白酒行業新的旗手？
01白馬飾金羈，連翩神州馳
于是，無論行業、市場還是資本，都在討論一個熱點問題：下一個高增長的活力旗手會是誰？
從行業格局來看，全國性茅臺、五糧液上演強者恒強，次高端酒企愈發式微，高端與次高端的格局固化，一場擁有根據地市場的老八大名酒們正在醞釀進階與全國化的深刻變革。
2008年，古井貢實現營收14.65億，2018年，古井實現營收86.86億。在10年時間，古井貢實現營收增長492%，創造了白酒行業的一個奇跡。
2019年上半年，古井貢繼續高增長，營業收入59.88億元，同比增長25.19%，凈利潤12.5億，同比增長40%。
古井貢的這一成績，放在整個白酒行業中呈現“一騎絕塵”的態勢，讓行業為之驚嘆。
同時，8月28日，第11屆華樽杯中國酒類品牌價值200強研究報告，古井貢酒以1469.8億元的品牌價值，位列中國白酒行業品牌價值第4名。
2019年白酒的競爭由市場競爭進入到品牌競爭的時代，古井貢從2008年就開啟了品牌復興的戰略，在10年的時間內，堅持品牌創新與品質蓄能，在“貢獻”為核心的價值內涵下，目標清晰，步伐堅定，更高頻率地亮相世界舞臺。
風雨兼程的10年，古井貢已然踏上了高質量發展的新征程，不斷把“貢酒”做透，并不斷賦予貢酒新的內容，“貢酒”硬核和范本價值下的崛起引起了行業的高度重視。
這一高增長路徑，在如今低迷的環境下，給行業未來的發展帶來了信心，讓行業看到另一種崛起的方式。
這也意味著，古井貢以新旗手的身份，扛起八大名酒的旗幟實至名歸。在中國香世界釀的核心理念下，古井貢帶領中國酒業邁向下一個高質量發展新進程。
02立本謀遠，保持定力，再造未來
榮譽，意味著新的起點。成為新旗手之后，古井貢要如何實現新的突破成為下一個重點。
對于這一問題的答案，微酒記者在古井貢《2019致全體員工的一封信》看到了這樣7個字：再造一個新古井。
古井集團從2014年首提百億，到2018年首破百億，古井貢只用了4年時間實現便完成了百億目標。古井貢的新目標又是什么？
縱觀當下行業，在新一輪的競爭中，一線名酒企業率先將戰場由單純的渠道推動升級為文化、品牌、渠道、人才等綜合實力的競爭。更高的準入門檻，意味著局內玩家必須擁有過硬的全方位作戰能力。
新形勢下，作為老八大名酒企業，不進則退的局面或許會很快到來。為此，古井貢迅速制定了“再造一個新古井”戰略，即一個國際化的新古井、一個數字化的新古井、一個法治化的新古井，以期實現向上的突破。
“世界秩序在重塑，技術革命在深入，變局同時蘊含機遇與挑戰，我們要立本謀遠，保持定力，走向中國白酒的數字化、國際化和法治化。”古井集團黨委書記、董事長梁金輝為古井的未來描繪出清晰的作戰圖。
“新古井將在一個新的高度與維度上進行搭建，同時，“新古井將在一個新的高度與維度上進行搭建，同時，也是一個不同于以往的戰略方向。可以感受到，新古井的建成將會給行業帶來更大的參考價值。”招商證券首席分析師楊勇勝認為。”
近年來，圍繞這一戰略核心，古井貢動作頻頻：
1、大本營擴大領先地位；2019年，古井貢酒年份原漿在省內合肥、亳州、宿州、蕪湖、阜陽、六安、安慶、淮南、蚌埠等市場銷售規模遠超其他品牌。
同時，古井貢酒年份原漿獻禮成功下沉到鄉鎮級別，由此，標志著古井貢酒年份原漿完成了從鄉鎮—縣城—市區的所有價格帶的消費群體的覆蓋。
2、產品結構再向上移；從過去聚焦獻禮版和古5，到現在主抓古8、古16、古20；積極匹配資源培育重點市場，搶占200-600元核心政商務價格帶；
2019年，古8產品在多地市場銷售實現翻番，市場成交價也在逐步提高，實現量價齊升的市場局面；古16、古20在次高端價位銷售增長迅速，在不到一年的時間，成為安徽次高端價位的第一品牌；
3、全國化布局快馬加鞭；省外市場，古井貢過去圍繞安徽、河南、湖北、江蘇構建了一個“大中部產銷區”。2018年開始，古井貢酒在“大中部產銷區”下不斷拓展全國市場，河北、山東、浙江、上海等市場逐步打開并逐漸發力，市場反饋增長較好。
同時，在全國化競爭中，古井貢進行了錯位競爭戰略，以古8、古16、古20為核心，進行排兵布陣；
4、品牌建設再上一個緯度；2018年，古井貢確立了“中國釀世界香”的品牌定位，以品質為核心訴求點，全面傳遞出進攻海外市場的雄心。
目前，古井貢已完成對美國、加拿大、新加坡、韓國、阿聯酋、柬埔寨、法國等市場進行重點布局，并乘“一帶一路”之東風，將棋子瞄準了歐盟、澳洲、非洲、南美，尤其是中亞、西亞、東南亞、東歐等“一帶一路”沿線地區。
不難發現，這場再造則顯示出古井貢深耕產業、深耕產品、深耕市場的高質量發展之心、沉淀之心、創新之心，這是其行業龍頭，向行業旗手轉變的重要抓手，也是其活力、潛力之源。
一定意義上來說，由此帶來的產品賦能、品牌賦能、營銷賦能、全國化賦能等將為酒業帶來一次深刻變革，甚至不亞于其百億目標帶來的影響力。
這種轉型和再造，是其邁向更高層次的新起點，也是其作為全國性酒企品牌、新一代酒業旗手的強力支撐。
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