記者：張瑜宸
今年的脫口秀大會總決賽現場，有“小浣熊本熊”之稱的呼蘭，哽咽了。他難過的點不在于自己的止步，而是替好友王建國“打抱不平”：
“很多時候看到大家的評價，說這些老將怎么不如新人，其實我心里是很難受的。”“我趕上了這個行業的好時候，只是站在巨人的肩膀上，但是巨人的肩膀站太多人了，把巨人給踩趴了。于是，大家趟著巨人就過去了。”
盡管殘酷，但也是眼下脫口秀行業的真實寫照，細細品來，是不是像極了如今的白酒產業？在一片欣欣向榮里，曾經的巨人們，有的也給踩趴了。
11月15日，銀基集團（00886.HK）連續發布4條公告稱，由于集團截至2021年3月31日止年度的收益顯著下降，流動資金水平轉差，經過對可運用戰略選項的徹底審查，公司將進行財務重組并向開曼群島大法院提交了清盤呈請。
對此，行業媒體都做出了相關解讀，并剖析銀基的困與誤，更有讀者坦言“一代大商就此隕落，時代拋棄了你，真是連一聲招呼都不打”，但銀基真的要離場了嗎？個高敢拼的梁國興真的就這么放棄了嗎？
在回答這些問題前，我們先來回顧一下梁國興和銀基的高光時刻：
早在20世紀80年代，梁國興就與五糧液結緣了。雖然至今無人知曉來龍去脈，但出身并不高，又是來自廣東湛江的梁國興憑一己之力在名酒價格剛開放的1988年，就做起了五糧液集團業務；
20世紀90年代隨著香港經濟的繁榮發展，不少人開始從內地去香港尋找商機，梁國興也緊跟時代步伐，開始在香港扎根。1997年，在其籌辦下，銀基集團正式成立。也正是這一年，銀基拿到了五糧液酒系列東南亞市場（新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、印度尼西亞）的經銷權，開啟了品牌建立、渠道開發之路；
三年后，銀基集團又奪得整個五糧液酒系列10年總經銷權，同年，銀基被委任為全線五糧液系列在國際市場上的總經銷商，自此成為五糧液最大的經銷商；
經過十幾年的發展，銀基集團于2009年4月正式在香港掛牌上市，集資總額達10.35億元，成為香港主板上第一家做酒類流通的企業；
隨后，銀基集團開始多品牌布局，2010年牽手瀘州老窖、2011年攜手汾酒，2013年，旗下附屬公司創銀發展又與貴州茅臺酒訂立經銷協議，獲得貴州茅臺酒在波蘭、匈牙利、捷克共和國、斯洛伐克及保加利亞的經銷權。至此，四大名酒部分產品的獨家經銷權都被銀基收入囊中······
可以說，梁國興和銀基的成功，提高了以往酒類經銷商相對薄弱的行業地位，賦能了酒類大量經銷商的崛起，并推動了酒類流通行業變革與進步。這些大商甚至超級大商的涌現，也促使了酒類流通產品效率的升級，使得產業更加成熟。
但也恰恰因為站在巨人肩膀上的同行者多了，加上酒業風云莫測的變幻趨勢，“前浪”銀基的轉變并不成功，并拖垮了公司的業績。未來，銀基能否翻盤，選擇財務重組本身也是一種答案。
按照定義，財務重組是指對陷入財務危機，但仍有轉機和重建價值的企業，根據一定程序進行重新整頓，使公司得以復蘇和維持的做法。在業界，常被稱為盤活瀕臨破產企業的“救命稻草”。
但不管怎么說，當初以創業者形象涌入酒類市場的梁國興，其獨具的創新思維和超前模式，都對當時乃至現在的經銷商市場活力形成了巨大刺激和引導，并在商業模式創新（渠道）、廠商關系重建（競合）等方面做出了有益的示范。
對于這樣的開創者，即便遲暮老矣，我們也要滿懷真誠。
如果退場，送上掌聲；
如果回來，奉上鮮花。
