亮出“作戰地圖”的五糧濃香酒成長品牌，謀劃了怎樣一盤大棋？
文 | 云酒團隊（ID：YJTT2016）
白酒企業如何布局迎接未來？五糧濃香酒給出答案。
5月，嗶哩嗶哩網站獻給新一代的青年宣言片《后浪》，在央視一套播出，引社會發關于傳統力量與新生勢力碰撞交融的熱議。
五糧濃香酒作為中國酒業重要力量，高度重視成長和創新品牌“后浪”，公司旗下五糧人家、友酒、百家宴、火爆等成長品牌，正在積極謀篇布局，力爭走出一條跨越式的發展之路。
亮出“作戰地圖”的五糧濃香酒成長品牌，謀劃了怎樣一盤大棋，又將在酒業掀起哪些浪花？
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成長品牌規劃
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”2016年酒業復蘇以來，白酒企業紛紛進行品類、產品、組織結構、營銷模式創新布局，五糧濃香酒領跑行業。
五糧濃香公司作為五糧液集團酒業板塊重要支柱，成功打造出多款成熟大單品。同時，公司也高度重視未來，旗下五糧人家、友酒、百家宴、火爆等自營品牌就被定義為成長品牌。
推出成長品牌，五糧濃香公司希望解決三大問題。
成長品牌將是五糧濃香酒戰略品牌矩陣的補位和深化；
成長品牌作為五糧濃香酒區域性重點品牌，著力打造重點區域、細分領域、細分市場；
成長品牌成為創新營銷模式的試驗田，嘗試更多的創新營銷模式。
按照上述規劃，五糧濃香酒成長品牌也明確了定位——五糧人家定位“中華家文化地域特色品牌”，友酒屬于“次高端社交白酒品牌”，百家宴確定為“中華家宴酒”，火爆則明確主打“小瓶好酒”。
可以看出，五糧濃香酒通過成長品牌規劃，為企業長遠穩定發展打下堅實基礎。
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“作戰地圖”內容曝光
除推出成長品牌外，五糧濃香公司還根據每個品牌特點，制定了詳細“作戰地圖”，進而根據不同定位，采取不同的推廣模式。
五糧人家原則上以省為單位，導入“地域文化特色”定制產品；
友酒進行營銷創新，打造團購社交場景產品；
百家宴深耕具備宴席資源的酒店及名煙名酒店；
火爆以“品質+品位重新定義小瓶好酒”，精選核心城市、聚焦核心區域、通過圈層團購及核心終端建設進行市場拓展。
可以看出，同屬成長陣營，各品牌側重點各不相同。通過精準定位，五糧濃香酒成長品牌實現了市場區隔、跑道專屬，共同做強做大市場。
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五糧濃香酒如何布局未來？
五糧濃香公司打造成長品牌，布局未來有何規劃？公司高層進行了歸納總結。
按照五糧液集團公司部署，五糧濃香公司要堅持“三個聚焦”，推動五糧濃香酒持續健康發展。
“三個聚焦”，一是堅持向自營品牌聚焦；二是要堅持向優勢品牌聚焦；三是堅持向中高價位產品聚焦。五糧人家、友酒、百家宴和火爆作為四個全國性戰略品牌的戰術補充和協同策應，要打造一批有代表性、典型性和可復制的典型樣板市場。
通過上述努力，五糧濃香公司要著力將成長品牌打造成為新優勢和新一輪增長的重要支撐。
依照五糧濃香公司計劃，五糧濃香酒要堅持“補短板、拉長板，升級新動能”，堅持“三性一度”要求，進一步“做強自營品牌、做大區域品牌、做優總經銷品牌”。
成長品牌作為自營區域性重點品牌，必須堅持中高價位，五糧濃香公司將成長品牌獨立運行和打造，有利于分級管理，不越位不失位，精耕細作市場，還有利于公司集中資源，對新品牌進行重點扶持、幫助、孵化，為公司未來發展注入后勁。
由此看來，五糧濃香公司在酒業首創成長品牌運營部，推出成長品牌，彰顯了公司關注當下、立足未來、分類管理、精耕細作的戰略。伴隨成長品牌發展駛入快車道，有望為公司長遠和跨越式發展，注入動力和后勁。
