從2726.3萬民營企業家中脫穎而出，吳少勛、傅軍、馮小華為何入選？
文｜云酒團隊
10月24日，北京，一份來自全國工商聯的名單引起轟動。
這份由中央統戰部、全國工商聯共同推薦宣傳的改革開放40年百名杰出民營企業家名單，除以酒業為核心的勁牌有限公司總裁吳少勛之外，新華聯集團董事局主席傅軍、 廣西洋浦南華糖業集團董事長馮小華兩位旗下亦有酒業業務的企業家同時入選。
一份特殊的榜單
這是一份“特殊”的榜單，意義不言自明。
當選名單由中央統戰部、全國工商聯聯合推薦，目的是在改革開放40周年之際，宣傳民營經濟發展的巨大成就，展示民營企業家中國特色社會主義事業建設者風采，大力弘揚優秀企業家精神，鼓勵廣大非公有制經濟人士“不忘創業初心，接力改革偉業”，為實現中華民族偉大復興中國夢作出新的貢獻。
本次推薦宣傳活動，于今2018年6月中旬啟動。推薦對象是我國各級工商行政管理部門依法注冊登記的私營企業出資人中，在改革開放早期創業、知識分子下海、留學人員歸國創業、大眾創業和萬眾創新等不同階段中涌現出的優秀代表。經過層層篩選、嚴格審定，最終確定了百名杰出民營企業家名單。
入選名單的企業家并不以身價、公司銷售額為入選門檻，排名不分先后、財富不分等級，都被視為改革開放40年的歷史框架下的杰出企業家，與吳少勛、傅軍、馮小華“并駕齊驅”的是包括魯冠球、許家印、馬云、馬化騰、張近東等一批中國最有影響力的“明星”民營企業家。
很多人關注為什么風頭正盛、銷售數據遠遠超過勁酒的茅臺、五糧液、洋河、瀘州老窖等企業，以及個別正處于或者曾經處于“風口浪尖”的一二線酒類酒企為何沒有入榜。那是因為這份榜單評選的都是民營企業家，國企并不在評選之列。
對于當下討論正熱的民營經濟，這份名單讓很多企業家吃了定心丸，也讓公眾看到了當選企業家的成就，吳少勛、傅軍、馮小華的入選亦代表著國家對于酒業民營經濟的高度肯定。
從2726.3萬民營企業家中脫穎而出，吳少勛、傅軍、馮小華為何入選？
時勢造英雄，人生的選擇往往在一念之間，無所謂對與錯。吳少勛、傅軍、馮小華都是50后，握準時代發展脈搏，砸掉鐵飯碗下海。
▲吳少勛
1987年，六一兒童節，初中畢業之后即不得不為全家討生活的吳少勛，經在入伍轉業從大冶制紗廠從班長、車間主任、副廠長、廠長之后，被調到大冶縣御品酒廠（勁酒前身）任廠長兼黨委書記。那時勁酒廠每產一瓶酒要虧損兩角錢，因此只能通過政府補貼來實現盈虧平衡。吳少勛履新之后，即通過巧妙的宣傳以及對質量把控，成功扭轉了企業虧損的情況。
▲傅軍
是年，高中畢業也因為家庭原因而工作的傅軍，在經歷了公安特派員、公社黨委書記、醴陵市外貿局長之后，以30歲的年齡做到了湖南省工藝品進出口集團公司副總經理，被視為“重點培養對象”。相比之下，廣州暨南大學經濟系畢業的馮小華也還在國企歷練。
時間轉到改革春風的90年代。1990年，傅軍到革命老區瀏陽，看到那些面朝黃土背朝天的農民的一雙雙無奈的眼睛深受震動，遂棄政從商，帶著妻子湊來的1000美元遠走馬來西亞，創立了新華聯控股，并于1999年參與打造金六福酒業，通過不斷擴張，創造了如今已經橫跨陶瓷、化工、酒業、地產、汽車、城市燃氣等多個行業的新華聯集團。
▲馮小華
1997年，亞洲金融危機爆發。在“體制內”的馮小華，感覺到了體制對于糖業發展的制約。雖然面對整個行業的低迷，他依然和朋友一起貸款在海南注冊了“洋浦南華糖業集團有限公司”，后創辦了“廣西南華糖業集團有限公司”，開始創業之路。
也是在這一年，在吳少勛的帶領下早已經脫離了經營困難的勁酒的改制工作啟動，卻是困難重重。彼時的勁酒受到“體制之困”，由于招聘指標限制，280多個大學生報名到勁酒工作，向來重視人才的吳少勛幾經爭取，最后因用工制度影響，只招收了39人。即便如此，不少入職大學生很快因為內部論資排輩、平均主義而離職。
換做一般人，早可能打了退堂鼓，另起爐灶。曾有媒體報道稱，吳少勛早在1993年已經“萌生退意”，自己有意重新打造一個民營企業，但來自職工的聲音挽留了吳少勛。
經過1997年的第一次改制，勁酒成為員工控股，國資持股的企業，但由于改制的不徹底，對當時的情況改變并不大，于是在各方的支持下，第二次改制在次年啟動，勁酒成功轉變為民營企業。
讓員工信服的不僅僅是吳少勛的能力，更有其“主人翁”的個人魅力。吳少勛在企業內從沒有以“領導”自居：加班時，他洗過酒瓶子；搞推銷時，他上街發過傳單；搬運工不夠的時候，他扛過每袋100公斤重的糧食。
不同的個人背景，不同的個人履歷，不同的“下海”方式，吳少勛、傅軍、馮小華卻帶領所在企業創造了業績。勁酒通過聚焦主業成為保健酒老大，傅軍的新華聯集團早已經成為橫跨地產、化工、礦業、陶瓷、酒業等多個產業板塊的龍頭企業，馮小華已經成為業界公認的“亞洲糖王”，旗下的酒精業務同樣具有相當的影響力。
在個人和企業成功之后，吳少勛、傅軍、馮小華同樣是投入巨資助力社會公益。其中勁酒僅通過“湖北慈善勁牌公益基金”一項據不完全統計投入資金即超過12億，傅軍和馮小華也是各類慈善榜單的“常客”。
40年前，伴隨著改革開放，一批萬元戶受到公眾的關注。40年后，中國民營企業已達2726.3萬家，吳少勛、傅軍、馮小華作為“老板”，能夠從中脫穎而出，自然有著過人之處。
民營企業家們的特質
在10月24日的新聞發布會上，全國工商聯黨組副書記、副主席樊友山如此概括入選的100個民營企業家——
他們把握時代發展脈搏，艱苦創業、百折不撓、堅守實業、聚焦主業，用實干改寫了個人和企業的命運，推動了中國經濟的崛起與繁榮。
他們與時俱進、開拓創新，是最有創造力和活力的改革推動者，在推進社會結構變革，完善市場經濟體制中發揮了不可替代的作用。
他們致富思源、富而思進，勇于承擔社會責任，積極參與光彩事業、公益慈善事業和“萬企幫萬村”精準扶貧行動，成為促進社會發展、改變中國面貌的重要力量。
在發展的過程中，新華聯遇到很多機會，傅軍不愿意錯過機會。在新華聯剛剛積累了一定的資本，他就帶領企業在長沙進入房地產行業“試水”，隨后即進軍北京地產業。1994年，已經創業4年的傅軍接待了27歲的鄉鎮陶瓷廠廠長許君奇，一席長談之后他決定投資這個年輕人，不到10年，新華聯已經成為中國日用陶瓷領軍企業。
同樣，馮小華帶領的洋浦南華糖業集團因產業特性早已經成為跨地區，集工、農、林、貿于一體的大型企業集團。
相反，吳少勛強調先把企業做精、做專、做強，而不是一上來就做多、做大，他曾表示，“企業沒有因為做小而死掉的，多半是做大而死掉，所以一定要量力而行，順勢而為。企業可以多元化投資，但最好不要多元化經營，最好是一元化經營”。
不同的經營思路，最終都創造了成功的企業。而在企業的實際經營中，草根出身的民營企業家們，更是盡力為員工創造較好的福利待遇，而對自己則是保持低調與勤儉。比如吳少勛。
在勁酒，吳少勛在員工福利制度方面，拒絕“大躍進”式的獎勵而是追求中長期的發展，規定定員工工資年增長不低于一定比例的包容增長機制。同時，勁牌公司建立了困難員工救助、免費就餐和旅游等制度，用一個人、一群人的方式來凝聚人心。
在個人方面，吳少勛確始終保持著低調與節儉。細心的人都會發現，在很多場合，吳少勛都穿一件白色襯衣；到外地出差，吃飯、住宿，吳少勛從不挑剔，他總說“舒適”就夠了；在北京出席全國人大會有時誤了餐，就悄悄跑到外面吃一份盒飯。有一次勁牌公司行政總監和吳少勛出差，一行三人只登記一個標間，吳少勛將地拖干凈，蓋個毯子睡在地上，說：“我年齡大，睡席夢思腰倒不舒服。”
1978-2018，是一部曲折的中國民營經濟發展史，也是酒業發展波瀾壯闊的40年，很少有人能夠見證其全貌，能夠在40年中經久不衰的更是極少數。
其中吳少勛、傅軍、馮小華都是酒業“把握時代發展脈搏”、“用實干改寫了個人和企業的命運”，“敢闖敢試、敢為天下先”的典型。通過企業家們的故事，我們得以窺見屬于酒業實業興邦的擔當。
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