保守來說今年茅臺的900億元目標已基本實現，而對于明年全力沖刺千億，進入后千億時代，企業的基礎與定位，勢必與過去完全不同。”李保芳表示，站在行業前行的船頭，茅臺人沒有理由，為過去取得的成績沾沾自喜；茅臺人也不應該，依賴過往的思維，刻舟求劍、原地打轉。
上述這段話來自于7月10日茅臺集團召開2018年戰略研討會，會上來自不同領域的18位知名專家親臨茅臺，緊扣主題“做足酒文章、擴大酒天地”，為茅臺發展當面“支招”，共商未來發展大計。
為什么在當下展望“后千億”？
2018年是茅臺營銷20年的紀念年。
2018年，茅臺將全年集團的營收目標“拔高”到了900億元，這表明茅臺的“千億目標”已經提速。正如李保芳所說：目前看來，茅臺2019年實現千億沒有懸念。千億茅臺已經向我們招手，正向我們走來！
而極具看點和競爭力的“千億茅臺時代”到來，對于茅臺自身和中國白酒行業都是里程碑式的重要事件。千億茅臺時代的到來也必將對茅臺在世界烈性酒的市場格局、萬億中國白酒產業未來、中國白酒國際化等重大問題產生深遠影響。茅臺的“后千億”時代即將來臨，如何因時制宜、持續發力，迎接新一輪的機遇與挑戰，是茅臺將要面對的問題。
因此，在這個時點展望茅臺的“后千億”時代既有必要性又有迫切性、既不算過早也不會滯后、既有據可依又能從容布局。一句話：當下茅臺展望“后千億”正當時。
“戰略研討會”聊了啥？
“后千億”時代茅臺要怎么干？
就茅臺來講，戰略研究的重點是什么？在李保芳眼中有四個方向：
第一，是要研究怎么把白酒產業做強、做優、做大、做久；
第二，金融板塊怎么形成支撐；
第三，怎樣成為名副其實的現代企業；
第四，產業鏈延長和產業幅拓寬，也是值得深入研究的問題。
會上，針對這四個方向18位專家聚焦于：
新時代茅臺面臨的機遇、挑戰與戰略選擇；
黨的建設與深化國有企業改革；
專業化與多元化戰略之辯；
“如何做足酒文章”之酒類業務發展戰略的探討；
“一帶一路”倡議下的茅臺國際化之路；
“文化茅臺”的內涵挖掘與全球化傳播；
數字經濟時代的“智慧茅臺”融合轉型路徑等議題展開頭腦風暴
李保芳定調：
迎接“后千億”，茅臺急迫需要“最強大腦”
“此次研討會是在茅臺發展的關鍵時期，召開的一次意義十分重大的會議”，李保芳強調，專家與學者的真知灼見，能讓茅臺在復雜多變的環境中，更好地洞察時局、透析當下、認識自己、把握未來。李保芳總結了三個方面的體會：
一是茅臺的發展，需要最大限度開門納諫。
李保芳態度誠懇地說：“各位專家為茅臺發展提出的真知灼見，茅臺都將認真研究、消化、吸收。這些珍貴的智慧與思考，將納入茅臺的‘觀點庫’，用于指導我們對茅臺中長期發展戰略的研究和規劃。”
茅臺將繼續開展這方面的工作，不定期舉行這樣的研討會，并做好制度性的安排，使之可持續、常態化，以集思廣益，廣泛聽取意見，在充分吸納社會各界建議的基礎上，形成一個接地氣、有遠見、可操作的戰略構思。
未來，茅臺的戰略研討會將邀請更多知名專家上門，圍繞茅臺的發展，植根于企業在新時代的成長，植根于茅臺打造世界一流知名企業的目標，廣聚英才，開門納諫。
二是茅臺的戰略，需要不斷強化問題導向。
“問題繞不開、躲不過，要勇于面對、善于深挖，逐一對癥施策、徹底加以解決，茅臺才能在上升發展的新周期，實現新的業績。”
李保芳指出，針對短板，增強問題意識，是茅臺發展戰略需要破題的領域與方向。戰略研討會的目標，不光拓展我們的視野高度，也可以“望聞問切”，落腳于實際出謀劃策。
三是茅臺的未來，需要盡快建設“最強大腦”。
“茅臺從來沒有像今天這樣，迫切地需要建立常態化的智庫平臺，為后千億時代的企業戰略，提供面對面的智力支持。”李保芳坦誠地說。從茅臺的實際出發，最需要解決的有兩個問題：一是戰略不清晰；二是戰略研究、戰略決策與戰略執行“一鍋炒”的問題。
“目前，茅臺的戰略研究、戰略決策和戰略執行，都是我們自己為主，一個角色、三個任務，既不能把問題想透，又造成職責不清、疲于奔命。其結果是，什么事都在做，什么事都做不精。”李保芳認為，要解決這個問題，首先就是要堅持開放、包容的態度，虛心求教于社會各界。
據了解，茅臺正在規劃建立智庫型的茅臺研究院，為新時代的茅臺成長，建立一個常態化的智力支持平臺，為打造享譽全球的國酒茅臺和受人尊敬的世界級企業提供智力支撐。
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