說起吳弘毅的創業故事，可謂“痛并快樂著”。他有著“初生牛犢不畏虎”的敢闖精神，信奉“只要讓我活著，十年后，我還是地主”。
緣起 2009
2009年，21歲的吳弘毅被以酒店管理專業著稱的澳洲格里菲斯大學錄取。在此學習期間，他第一次了解到了澳洲葡萄酒。
學習生活之余，他堅持到企業做兼職，提升歷練、開拓眼界，但現實遠比夢想骨感。
自以為酒店管理專業名校生的吳弘毅在找工作伊始，便抱著非星級酒店不去的念頭，但在一個月的求職過程中，他被各大星級酒店拒絕了個遍，而理由無外乎英文蹩腳和無工作經驗。而普通餐館也以同樣理由委婉拒絕。
“不久，經人介紹、培訓上崗后，我終于找到一份工作，成為一名每天工作8~12小時的捏腳工，雖然每天下班都會疲憊至雙手拿捏不住吃飯刀叉的地步，但也正是這份工作讓我得到大量與澳洲本地人溝通嘮嗑的機會；在一年多后，我的英文口語能力得到了長足的進展。那之后，英語再也不是我的短板。”吳弘毅如是回憶道。
吳弘毅還有第二份工作是從意大利餐館的‘傻工作’送餐員一路做起，因為優秀被提拔為店長。2011年7月，吳弘毅經過擇優考核進入當地皇冠假日五星級酒店。
機緣2012
2012年，畢業剛滿一年的吳弘毅再次來到位于南澳的‘葡萄酒王國’阿德萊德市，此次他前來的目的是進行創業前的商業準備考察。
“白酒染紅在中國是趨勢。不光大城市里的年輕白領們喜歡葡萄酒，就連鄉鎮里的喜事婚宴都開始用紅酒，但良莠不齊”。身處澳洲的吳弘毅以局外人的眼光觸知當時一派火紅的中國葡萄酒市場。
在他看來，“哪里有不合理，哪里就需要改變，哪里也就有商機”，但雖然早就意識到中國葡萄酒市場的不合理，吳弘毅卻遲遲沒有隨資本的大潮入場，“當時葡萄酒市場的泡沫太大、太混亂，必然會有一個大洗牌。”
正如他所料，一場足以改變中國葡萄酒發展歷程的大變局正在發酵醞釀。2012年底，中國政府大砍‘三公消費’，眾多以三公消費為生的酒企紛紛倒閉，資本紛紛離場。
“去三公消費導致的葡萄酒市場整體萎靡，在我看來這是一個鳳凰涅槃的過程。自此個人消費將逐漸成為葡萄酒市場主力的地位，企業將把精力轉到培養市場、教育消費者上來，而整個市場也會因此更加成熟、健康，專心做酒的酒企也有更多機會獲得成功。”早有準備的吳弘毅選擇在此時進入了葡萄酒圈。
做百年品牌
自2012年創建公司，蘭尼斯特集團不僅與康鐸 、本特溪及迪法碧歐等三家澳洲本地名莊達成了深度合作，還創建了與集團同名的蘭尼斯特品牌系列。
2015年，成立僅三年酒莊便突破年出口量100萬升的大關，接連斬獲南澳政府授予的“南澳最佳出口商提名”、“南澳大利亞本地優秀中小企業”等多項重量級官方榮譽，成為州政府、市政府活動指定用酒，掀起了一股聲勢浩大的“蘭旋風”。吳弘毅本人不僅成為南澳政府座上賓，還被推舉為南澳大利亞州江蘇商會會長。
吳弘毅表示：“我希望蘭尼斯特可以成為一家至少存在99年的企業，去見證中國葡萄酒行業整個從原始到健全的發展歷程，去貢獻屬于我的一份力量，我也相信，能夠走得好走得長遠的人必然是像蘭尼斯特這樣品質第一、誠信至上的葡萄酒人。”
- THE END -
大數據揭秘
最完整的酒業地圖
不同角度、不同層面
回顧與梳理
集聚學者、協會、專家、企業等各方力量
對中國酒業的歷史以及未來
進行客觀的解讀與分析
更多酒業要聞
版權聲明：
投稿合作：390275157@qq.com
廣告合作：t390275157 (微信)
歡迎添加微信與我們保持互動
