一束曙光照進深淵,是否能夠讓一方天地自此透亮?
近日,有消息透露,從7月1日起,華潤系相關高管將正式進駐金種子酒業。這也就意味作為戰略戰投股東的華潤集團正式開始對金種子酒業的運作。
對于老樹能否發新芽、金蟬能否脫殼、鳳凰能否涅槃?解鈴還需系鈴人。
金種子酒業虧損,積弱局面舉步維艱
先來看一組年報數據。
從2019年開始,金種子酒業陷入業績虧損“三連跪”的局面,凈利潤增速也連續3年出現三位數的負增長,一度走到低谷,在白酒上市企業中業績墊底。
作為“徽酒四杰”的代表者之一,曾經的金種子也有過輝煌業績,為阜陽這塊自古以來的美酒寶地添金。
從2006年開始,金種子的業績駛入快車道,僅4年時間凈利潤從1840.78萬增長到2009年的7137.24萬,年復合增長率達到18.55%。往后的2010年-2012年更是如開掛般,直上云霄,三年間分別實現營收13.79億元、17.64億元、22.94億元凈利潤1.69億元、3.66億元、5.61億元,達到“人生巔峰”。
隨著白酒行業深度調整期的到來,金種子也難逃一劫,開始走“下坡路”,到2017年營收下滑至12.90億元。
十年生死兩茫茫。一張好牌,就這樣被金種子打成了“死局”,緣由何在?
前段時間,酒調君獲悉,金種子在回復年報信息披露監管工作函中提到,公司出現連續3年大額虧損,與收入下滑、產品結構調整以及毛利減少等相關。
而對2019下半年白酒銷售斷崖式下滑,企業官方的回復是,主要受消費升級影響,市場百元價位以上產品需求呈現增長,低端產品市場需求燒到沖擊不斷下降,而公司以中低端產品為主。
酒調君就替大家翻譯翻譯,說白了就是金種子酒業自2016年白酒深度調整期結束以后,未能及時調整企業發展戰略,順應白酒“量降價生”、消費升級的時代需求。
長期根植于低端酒領域,在高端酒的布局中出現短板、掉隊情況,以至于面對消費市場不斷升級的大背景,無法適應市場發展的節奏,所以導致營收長期積弱;再加上企業內部高層對戰略方向把控的不明確和管理的紊亂,導致企業發展在迷霧中艱難緩行,最終因為缺乏清晰的戰略目標迷失在市場中。
時局窘困之際逢新官上任,尋求變革之道
面對一蹶不振的發展困境,地方政府作出了人事調整。2019年10月18日,從政多年的賈光明走馬上任,擔任金種子酒業的一把手。
新官上任三把火,一上來賈光明就對金種子的發展作出一系列大刀闊斧的變革,提出“5年50億”的營收目標,明確指出未來5年50億的發展戰略。
隨即,明確談到實行“三步走戰略”,即2020-2022年是戰略調整期、2022-2024年是戰略發展期,2024-2025年是戰略騰飛期。戰略調整期要實現15億至20億元的銷售規模;戰略發展期要達到30億元的銷售規模;至2025年底,要完成50億規模的戰略目標。
厲兵秣馬近兩年,金種子酒業經過上下一心、里應外合的改革,積弱難題得到有效緩解,其品牌印象和價值重回大眾視野。通過調整產品結構,憑借“馥合香”出圈,贏得消費者的青睞;創新運營思維,加強廠商合作,開啟馥香盛宴、建立馥香館等推進廠商一體化的新模式;聚焦內部改革,加強集團人才隊伍建設。
撥開烏云見青天,守得云開見月明。熬了近8年,金種子總算看到了曙光。
危急關頭“救世主”華潤現身,紓困解難
今年2月16日,安徽金種子酒業股份有限公司發布公告稱,擬以非公開協議轉讓方式將所持金種子集團49%的股權轉讓給華潤(集團)有限公司之全資附屬企業華潤戰略投資有限公司。
消息一出,金種子酒股價連續五個交易日漲停,實現市值跨越式增長。
華潤一直以來都有根植白酒賽道的意愿,廣為熟知的就是入股汾酒一事。2018年華潤系參與山西汾酒混改,以51.6億元受讓山西汾酒11.45%的股權,成為山西汾酒的第二大股東,成功實現汾酒體制改革,為汾酒的復興作出了巨大的推動作用。
由此,也有專家指出,華潤強大的自身實力有望吹散覆蓋在金種子酒業上空的陰霾,兩者聯手可開創一片艷陽天,復刻此前華潤系對白酒經營的成功經驗。
商業傳奇的締造并非紙上談兵,而是一步一印踏實前行,心有宏偉構想、腳有漫漫征途、身有充沛力量,三者融合,方可感受知行相濟的磅礴之氣。處于深淵的金種子集團面對華潤系的戰略戰投無疑是抓住了一根救命稻草。
短期而言,憑借著華潤的財力、實力、影響力可為金種子集團紓困一時。例如:在華潤萬家渠道中導入金種子核心產品,高管入駐帶來新的企業管理、經營理念,理清企業發展規劃,驅動企業走出業績虧損泥潭。
長遠而言,背靠實力雄厚的華潤,金種子也有更多經濟、資源實力開拓更廣闊的市場,解決后顧之憂。
放眼未來,酒界江湖會上演怎樣的傳奇?金種子集團何時才會逆風翻盤,留下怎樣逆風翻盤的佳話?解鈴還須系鈴人,也算是不負金種子這個有著美好寓意的品牌名字。