在那些越來越“高級”的錯誤中,感知《云酒頭條》的成長。
文 | 云酒團隊
在《云酒頭條》采編中心,有一面“罰單墻”。
“罰單墻”,其實是用來張貼公司各種通知文件的一面墻。里面通常也不乏各種好消息,升職、獎勵、福利等不一而足。
但我們卻習慣叫它“罰單墻”,因為曾經張貼在這面墻上的一張張罰單,讓我們無比難忘。
2019年5月,一張“罰單”貼了出來。
“在近期工作中,由于采編中心第一責任人、采編中心第二責任人競爭意識不強,致使面對同樣選題時,我們的內容落后于友媒。經研究決定,現處以兩人各2000元罰款,罰款從本月下發工資中扣除。請大家引以為戒!”
這里所說的“同樣選題”,是指四月底集中發布的酒類上市公司2018年報。由于缺乏充分的策劃準備,《云酒頭條》基于年報的整體性、行業性分析解讀不足,在公司內部會議上被定為“重大采編事故”,對相關負責人給予了嚴肅的批評和處罰。
3個月后的8月,到了酒類上市公司2019半年報出盡的時間點。那份醒目的“罰單”依舊張貼在墻上,不過這次,站在它的對面的,是已提前一周便開始策劃準備的采編中心團隊。
除了對各大上市公司半年報的針對性分析,在圍繞酒業半年報的整組報道中,《云酒頭條》更直觀呈現了相應的業績指標。
在此基礎上,采編中心團隊策劃撰寫了《從“二龍治水”到“三足鼎立”,再看酒業的三甲格局》、《中報降速背后:蓄水池變淺,廠商博弈臨界點在這?》《誰會成為白酒行業“腰眼”》、《賣啤酒不如賣水?現在這個觀點站不住腳了》等稿件,連續一周密集發布,收到了良好的傳播效果和行業評價。
到今天,《云酒頭條》已上線整整三年。三年來,我們得到了行業的巨大支持與肯定,也取得了可觀的發展成就,但“危機感”始終如影隨形。
走過三年時間的《云酒頭條》,在內心里仍然視自己為一家創業公司,仍處于創業狀態,不斷用“罰單”提醒著自己:要時刻懷有創業之心,時刻保持生存的緊迫感,對競爭保持敬畏,無論在采編或是公司任何崗位,務要以“做到更好”為目標,競爭中奮力拼殺、勇爭第一,否則將直面生死挑戰,被競爭所淘汰。
“感覺”是一種會隨著時間而改變的東西。三年來,作為云酒采編中心的一份子,親歷每一天的選題擬定、討論、撰稿和修改,對于危機感和緊迫感,實際上有著因時而異的體會。
最初的危機感,是《云酒頭條》會否被“淹沒”。
作為一家毫無先發優勢的酒類垂直新媒體,在《云酒頭條》上線之初,是以零基礎與已經具備很強行業影響力的友媒展開競爭,任何一個“競爭點”上的落后,都可能導致夭折結果。
這種初始狀態的危機感,在“罰單”中有所體驗。
2016年9月29日,《云酒頭條》上線的第十天,針對當時行業大事件“中國酒業商業領袖G50組織”成立,我們設計制作了H5形式的創意內容,但由于技術環節原因,直到當天下午18:12才完成推送,比既定推送時間晚了近12個小時。
這是“重大工作失誤”,處罰之余,我們就此對日常推送時間做出嚴格要求,制定了相應的管理處罰措施。事實上,由于種種原因,《云酒頭條》的推送時間仍不時出現延后,處罰措施屢屢生效。經過一段時間的運行,《云酒頭條》逐漸形成了自己的風格與影響,成為很多業界人士的閱讀選擇。
這時候,我們的危機感,來自于如何長期保持優秀的狀態,所謂“優秀的狀態”,既是內容的高品質,也是一切細節的“完美”。
這期間的“罰單”,有針對內容中的“硬傷”,如對酒企領導的職務、姓名、上任履歷的常識性錯誤,有對企業數據引用的錯誤、在重大新聞事件面前的反應滯后等等。伴隨著每一次處罰,我們都會專門召開會議,不斷強調內容工作的嚴謹要求,基于“過失”建立更完善的采編機制。
每一張“罰單”,都促使著我們再進步一點,讓《云酒頭條》變得更優秀一點。
當《云酒頭條》的內容領先優勢已被業界廣泛認可,我們的危機感,更多來自如何突破自己,如何保持和擴大優勢。
于是,更多的“罰單”,是針對思維定式中的“懈怠”,是針對選題的“平庸”,是針對“思考”的一成不變,是針對邏輯思考的不扎實。在這樣的危機感下,我們形成了嚴格的每周編情例會制度,而編情例會的紀要呈送和下發超時,同樣會招致“罰單”。
我們身處于這個時代,身處于這個行業,這是一個發展才能生存的時代,這是一個“生存是為了更好發展”的行業。
當我們解析酒企數據的時候,習慣于從增長表現看企業趨勢,20%以上的業績增幅,我們會認為企業發展勢頭良好、競爭優勢明顯,10%以上的增長水平,我們覺得企業面臨著挑戰和壓力,個位數的增長幅度,則被視為“危機”的訊號。
對于一家立身于酒業的媒體,何嘗不是如此,只有時刻保持向上的動力和進步的渴望,不斷實現內容質量與思考能力的超越提升,才能生存下去,才有資格探討未來。
上線三周年之際,回顧“罰單”,在那些越來越“高級”的錯誤中,感知《云酒頭條》的成長。可以確信的是,“罰單墻”上仍會不時發布“暴擊”通告,那將是我們繼續前行、進取不止的通行證。
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