6月2日,全興召開“全興酒業重點市場招商工作啟動說明會”,標志著全興正式啟動全國化步伐。作為名酒中的寶藏品牌,打響全國化槍聲的全興,無疑再次站在了行業聚光燈之下,引來廣泛關注。更令業界遐想的是,全興的全國化作戰模式到底何時正式啟動?又會把首站選在何處?
時隔半個多月,全興整裝待發,即將亮劍。而這首站的征程就選在了白酒主要消費大省的河北陣地,這足以展現出全興對全國化開局的搶跑姿態和作戰底氣。那么,全興把首站招商會鎖定在河北,施展拳腳的機會點在哪里?全興又拿出了什么樣的打頭陣“王牌”?
全興發起進攻模式,改寫河北白酒陣營格局?
河北,自古以來,就是兵家必爭之地。而在白酒行業里面,河北更是一個名酒爭鳴,群雄逐鹿的重要陣地。據數據統計,河北的白酒市場容量基本在150-200億左右,屬于半開放型區域市場,外來品牌與省內區域白酒企業能并存發展,隨著京津冀一體化戰略的實施,今天的河北正逐漸成為名酒廝殺的角逐場,白酒市場呈現欣欣向榮之勢。
記者從市場中了解到,近年來,外來名酒的市場份額在河北地區呈現上升趨勢,一方面,這些名酒品牌運營十分活躍,商家對名酒資源更青睞,另一方面,因名酒產品質量穩定又有名酒背書,當地的消費者對品牌接受度高,所以更易于打開市場。
以名酒身份的角度來說,全興把首站選在河北,“開門紅”勝算很大。一直以來,全興都是消費者心中公認的中國名酒。1963年,第二屆全國評酒會上評出了中國八大名酒,全興位列其中,1984年和1989年的評酒會上,全興依然在中國名酒陣營中。全興的名酒光環也不止于此,在90年代,全興曾借助“全興大曲”的名牌效應,連續多年銷售額破十億,在彼時的名酒陣營中更是居于強勢引領地位。因此,無論是名酒基因還是名酒品牌效應,這都為全興此次作戰提供了強力支撐點。而在對名酒開放包容的河北市場,全興如若能充分把握市場機會,也很有可能成為這個市場上頗具競爭力的一支“生力軍”。
此外,從行業的發展環境來看,近兩年,在中國名酒加速復蘇背景下,名酒紛紛走向泛全國化,區域酒企的壓力日益變大,而這給名酒下沉區域市場留下了充足的馳騁空間。這對“雪藏”已久的全興而言,正是崛起復興的好時機。
而與精準招商項目團隊的河北華糖云商強強聯手,無疑將賦能全興在河北市場有效突圍,提升渠道戰斗力。因此,集齊了天時地利人和的全興,距離拿下河北這座城池,或許只是時間問題。
打好開局戰,全興拿出了什么樣的王牌?
為了打贏全國化這場攻堅戰,全興有備而來。為開啟一個全新的“全興”時代,在做市場功課的基礎上,全興從戰略、品牌、產品,渠道等多個層面進行轉型調整,“謀變”的全興正通過新嘗試與新探索燃起行業對它的新期待。與此同時,全興也深知自身的資源優勢,在排兵布陣上更懂得收放自如。
在如今的行業競爭中要想脫穎而出,產品結構跟上風口,才能占得先機。而“產品”恰是全興的一手王牌,最核心的武器。歷史上,多次榮獲過國家質量金獎的主導產品"全興大曲",曾順利躋身消費者心智中名酒之列。如今,立足行業消費升級的品質趨勢,全興在抓住消費者懷舊情結的同時,優化產品結構,推行了一高一低的雙品牌戰略:一是以全興大曲常規產品打造100元/200元/300元的價格帶核心產品;二是以熊貓為主打造高檔商務的獵奇性產品。通過雙品牌戰略,覆蓋不同價格段位,為渠道商提供更多的產品選擇,并以此精準卡位不同消費檔次人群的需求。
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復刻名酒經典的80版全興大曲
以熊貓為主打造的高檔商務產品
除了產品品牌力的支撐,全興在市場運營方面,也創新了一套玩法。首先在運營模式上,采取營銷分離的策略,由全興公司負責營銷策劃,運營商負責銷售落地,從而提高運轉效率。而在招商模式方面,全興采取“全國區域扁平化招商+產品平臺化招商”兩種模式,來實現品牌的全面市場推廣。
而對商家來說,接地氣的招商政策無疑會是投票的加分項。據了解,此次全興“出征”,構建了廠商合作新模式。一方面,提供低門檻的市場合作機制,確保合作商家獲得合理的銷售利潤和無壓力運營,為商家謀取最大福利。另一方面,為助于品牌穩定長遠發展,全興將與合作商家保持長線合作,按2—3年時間規劃來支持商家的市場運作,全力扶持和幫助客戶。在酒說看來,這種前期的保姆制和輔銷制服務,給經銷商吃下定心丸的同時,將極大調動商家的積極性,提升對市場投入的信心。
今天,在“拼品牌、比品質、看服務”的多元化競爭態勢下,全興審時度勢,搶抓名酒發展的黃金機遇期,顯然具有先見之明。據了解,在接下來的兩個月時間里,全興還將全力進攻包括河南、山東、江西、廣東、天津、重慶等在內的其余省市。而隨著全興按下市場重啟鍵,邁開全國化步伐,相信全興定會在行業里掀起新一輪燎原之勢,加速重回老名酒歷史高峰時刻。
選擇比努力更重要,在可遇不可求的名酒資源爭奪戰中,全興的復興歸來,或許是酒商們進入名酒直通車的最后一輪門票,此時不“押寶”,更待何時?