第101屆糖酒會來臨之際，津門本地明星企業引發了業界關注。
上世紀90年代曾叱咤風云的天津葡萄酒企業“王朝”，在沉寂許久之后，恰好于今年復牌。盡管復牌后的股市表現不盡如人意，但是憑借著品牌與技術的沉淀，王朝依然推出了振興計劃，在產品、營銷等諸多方面進行革新，試圖重振雄風。
停牌6年間，國產葡萄酒業早已重新洗牌，格局大變，而洋品牌的大量進入，也讓國內葡萄酒消費市場變得更為復雜。面對種種障礙，王朝能否重振昔日榮光？
王朝盛世
“王朝”曾擁有“盛世”，在歷史上創下連續多年銷量第一的輝煌，與長城、張裕并列，號稱國產葡萄酒的“老三強”。
輝煌始于1980年，這家曾名為“天津葡萄園酒廠”的老牌企業，在引入法國投資商“人頭馬”后，成為中國第二家、天津第一家中外合資企業，也成就了自身的葡萄酒“王朝”。
王朝酒業此后以“全汁半干白葡萄酒”聞名業界，連續五年獲得了布魯塞爾國際評酒會金獎，產品遠銷美國、英國、澳大利亞等地。
起點頗高的王朝，到了上世紀90年代風光無兩，曾被定位“國宴用酒”，在國內同類產品中的市場占有率超過50%，一度超越長城、張裕，堪稱高端王者。
2000年，王朝葡萄酒被評為“中國馳名商標”，品牌價值達到25億元。
2004年，王朝葡萄酒實現營業額8.35億元，實現年利稅逾3.4億元，凈利潤1.75億元，年產量3萬噸，約合3000萬瓶。
2005年，王朝赴港上市，成為國內葡萄酒業較早進入資本市場者。值得注意的是，與王朝赴港上市不同的是，另一葡萄酒巨頭張裕，則在此前實現改制，引入多家巨頭參股，實現了變革之后的再出發。
到2010年，王朝酒業的銷售達到巔峰的16.15億元。
2011年被普遍看作是王朝葡萄酒盛世轉衰的關鍵點，這一年，王朝酒業收入與盈利雙雙下滑，其年度凈利下跌達97%多，從此陷入了長年虧損的境地。
實際上，王朝的轉折早在2009年就已顯出跡象。2009年上半年，其營收與凈利雙雙下跌，盡管中間曾有2010年的巔峰表現，但很快就在2011年全面轉入下跌。
也有人稱，王朝盛世的崩潰源于更早前的決策失誤。
2000年后，消費端發生變化，長城、張裕等葡萄酒企業開始關注于大眾市場，張裕解百納于2002年推出，長城也在此前后推出年份酒產品。而與此相反，王朝則依然固守高端，錯失了大眾市場的機遇。
2012年開始的“禁三公”，讓所有高端酒都受到影響，依賴高端產品的王朝尤為明顯。此后，洋品牌葡萄酒大量進入，更進一步沖擊了國產葡萄酒的生存空間。
業績疑云
對王朝來說，決策的失誤、市場環境的變化，都不及后來因指責其業績造假而發生的匿名信風波來得嚴重，這直接導致了企業長達6年多的停牌。
2011年開始，在營收、凈利雙下滑的困境下，王朝經營壓力陡增，外界也開始帶著疑慮來審視其每年一度的“成績單（財務年報）”。
2012年末，王朝酒業當時的核數師普華永道陸續接到三封針對王朝酒業若干交易指控的匿名信；這幾封匿名舉報信，皆指向于王朝虛構銷售收入、囤積不宜銷售的貨物。
2013年3月，該公司停牌并委托安永會計事務所進行內部調查，之后安永和普華永道又相繼接到兩封與之前指控內容相近的匿名信。
從此，王朝開始了長達6年多的停牌和漫長的調查，受此影響，期間公司相繼宣布延發2013至2016歷年中期及年度業績，持續不斷的盈警公告顯示，停牌的數年間，王朝酒業的虧損一直未停止。
2016年8月，王朝酒業對外公布調查結果，否認虛構銷售收入，由于其中部分數據記錄缺失，使得當年的銷售業績終成“疑云”。
長期停牌、人事頻繁變動……這種種狀況，造成了王朝發展的大退步。
數據顯示：停牌期間，其一直處于虧損狀態：2012年至2018年，王朝酒業分別實現營收11.54億港元、8.74億港元、6.69億港元、6.27億港元、4.52億港元、3.84億港元、3.45億港元；虧損分別為1.07億港元、5.52億港元、3.94億港元、2.06億港元、1.01億港元、1.34億港元、0.79億港元，6年累計虧損15.73億港元。
在這種形勢下，王朝酒業一度甩賣資產，以渡過難關。其于2017年將旗下一個打造多年的酒堡作價出售，所得款項用于還債以及營運。
對此，王朝酒業公告稱，酒堡不能在提高電商及大眾市場業務方面發揮作用……因此，公司決定出售該資產以便將其資源投放在核心葡萄酒生產及分銷業務上。
到了2017年底，隨著新任董事長孫軍的到來，王朝此前頻繁的人事變動終于趨于穩定。新領導層推動的人事、管理、產品、營銷的變革，也讓王朝再度燃起興盛跡象。
再度振興？
在人事漸趨穩定、重新復牌上市后，王朝表現出重振的欲望。
2018年初，王朝開啟內部競聘機制，經過一輪競聘上崗，王朝的營銷團隊由316人變為194人。此外，市場部和產品部門也進行了重新規劃，王朝原有產品線中，多達百款產品被主動裁汰，這意味著，王朝開始精兵簡政，聚焦資源于主線之上。
2019年王朝開始推進“二、三、四戰略”，即兩大升級、三級市場、四項動作。
“二”是品牌與產品兩大升級，其中，品牌升級包括品牌結構性的升級和品牌勢能的營造，立足中高端、次高端價位的產品打造，樹立新高端品牌形象；產品升級方面，王朝的主要策略是梳理產品線，讓主導產品清晰化，實施大單品聚焦策略，聚集產品勢能。
今年5月到7月，王朝酒業重新確立了高端標桿產品“干化系列”、國民宴席標準產品“經典系列”，打造戰略大單品的意圖越來越明顯。根據對消費市場的判斷，王朝還將補充完善產品線。據悉，王朝將繼續推出200元價格帶、300元價格帶的中高端產品，結合現有的干化系列產品梳理出完整的產品線、完善價格帶，進行全國化運作。
“三”是三級市場，有重點地布局全國重點區域，打造核心市場、重點市場和潛力市場，形成可持續發展矩陣。
王朝酒業未來將致力于打造核心市場、重點市場、潛力市場等三級市場作為銷售布局的關鍵。預計2019年布局2個過億市場，3個5000萬市場，形成天津和江浙滬的核心市場。
“四”是四項保障動作，通過對市場、營銷、產品和渠道的調整布局，保障前兩項目標的實現。重點抓住市場招商和市場秩序管控，保障市場價格體系和渠道合作伙伴的利益，樹立電商信息標桿，做到全國范圍市場建設和招商的聯動。
盡管王朝雄心勃勃，但是資本市場仍對其充滿疑慮、消費市場仍有許多困難有待跨越。
今年7月29日復牌后，王朝當日報收0.69港元，股價大幅下跌52.08%，市值僅余8.61億港元。
在消費市場層面，業界認為，王朝淡出主流消費群體的視野太久，與之前的“三駕馬車”時代相差甚遠，想要重新構建品牌影響力尚需時日。但也有觀點認為，目前國產葡萄酒仍處于“洗牌期”，種種變化與不確定性，為王朝的復興留有希望。
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