“2019年,五糧液集團公司歷史性跨越千億臺階,各項主要經濟指標均實現明顯增長。”1月21日,五糧液集團公司召開2019年度工作總結大會,五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光在大會上宣布。
率先躋身千億俱樂部的五糧液集團,提前一年實現“十三五”發展目標。面向未來,五糧液將通過創新發展、轉型發展、跨越發展邁進“世界500強”。
2020年作為新節點的起步之年,李曙光在會上宣布,這是五糧液謀劃“后千億時代”,為“十四五”開好局、起好步,進一步爭創世界500強、打造世界一流企業奠定基礎的關鍵階段。公司將堅持“做強主業、做優多元、做大平臺”的發展戰略,進一步深化“補短板、拉長板、升級新動能”的長期方針,搶抓結構性機遇,全力以赴推進高質量發展。
高質量發展,是五糧液集團2020年全年工作的核心內容。
完成千億答卷,五糧液成中國最大酒業集團
2019年是五糧液集團具有里程碑意義的一年。這一年,五糧液集團成為中國白酒行業率先跨入千億俱樂部的成員之一。在集團1000多億的營收中,五糧液酒業板塊繼續跳躍,預計全年營業收入將突破500億元。
五糧液集團營收歷史性跨越千億臺階,意義非凡。在白酒行業內,只有五糧液集團與茅臺集團躋身千億俱樂部,代表著更高的行業領先者優勢;在四川省和宜賓地區,五糧液是繼新希望、長虹之后,第三家躋身千億元俱樂部的四川省企業,也是宜賓市首家實現千億級的企業集團。
在國家層面,五糧液集團公司成為我國又一營業收入突破千億大關的大型企業,是中國目前最大的酒業集團。在國際上,僅從營收來看,五糧液已經與全球最大的烈酒巨頭帝亞吉歐規模相當。帝亞吉歐2018~2019財年的營業收入為128.67億英鎊(約合人民幣1095.7億元),與五糧液集團持平。
李曙光透露,2019年,五糧液集團跨越實現了十個“新”:企業發展邁上新臺階、改革創新取得新成果、品牌文化實現新提升、開放合作打開新局面、平臺建設構筑新支撐、重大項目建設取得新進展、安全環保工作抓出新成效、黨建引領開啟新篇章、創新扶貧模式彰顯新擔當和聚焦員工期盼營造新幸福。
2019年是五糧液營銷改革的開局之年,依托控盤分利模式,補短板、拉長板、升級新動能。在營銷組織改革上,五糧液以數字化轉型為突破口,推動渠道模式向現代終端營銷轉型,營銷改革創新取得新成果。目前營銷組織變革基本實現總部橫向專業化、區域縱向扁平化,五糧液品牌總部職能部門的營銷規劃能力、營銷戰區和營銷基地的市場快速反應能力得到了大大提升。
圍繞做強酒業主業,五糧液集團升級產品結構,構建五糧液主品牌的“1+3”產品體系和系列酒四個全國性戰略大單品的結構體系,實現品牌價值強勢回歸。
2019年,第八代經典五糧液成功迭代,501五糧液超高端戰略產品發布,重塑了五糧液品牌優勢。在品牌產品開發和清理整頓方面,五糧液集團相繼出臺相關管理制度,對透支五糧液品牌價值的產品進行了有力的清理整頓。
五個“全力以赴”,2020年增長不低于兩位數
2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年,也是五糧液謀劃“后千億”時代,開局“十四五”之年。2020年,五糧液集團將堅持“做強主業、做優多元、做大平臺”的發展戰略,進一步深化“補短板、拉長板、升級新動能”的長期方針,搶抓結構性機遇,推動企業發展再上新臺階。
為爭創世界500強、打造世界一流企業,李曙光提出,五糧液集團將做好五個“全力以赴”:即全力以赴推進高質量發展,持續提升核心競爭力;全力以赴深化企業改革,持續激發內生活力;全力以赴推進開放合作,持續推進企業擴張發展;全力以赴推進重大項目建設,持續增強發展后勁;全力以赴加強黨的建設,持續筑牢國有企業的根和魂。
首先,酒業主業生產管理要強化傳統工藝規范和工藝管理,進一步加強產品全生命周期的質量管理體系建設;品牌建設要完善五糧液主品牌“1+3”產品體系,實現五糧液品牌體系價值空間和市場預期的整體提升,系列酒要進一步加強品牌清理,健全發展機制;營銷體系建設要深化營銷數字化流程再造,完成數字化指揮中心項目建設,加快消費者體驗基地建設,開創五糧液品牌文化建設的新局面。
其次,在多元產業上,大機械產業要圍繞新能源汽車、軌道交通、通用航空等產業領域,加速推動核心業務的內拓外展,重點抓好三大基地建設和一個搬遷項目落地實施;大金融產業要穩步推進五糧液金融投資公司建設,打造集融資、投資、供應鏈金融一體化的酒業金融生態圈;大健康產業要加快華西五糧液產業研究院和成都大健康管理中心項目的高標準推進;包裝產業要力爭在玻璃包裝、紙質包裝、塑料包裝等細分領域成為行業領軍企業,物流產業要以供應鏈物流為核心主業,創新發展物流金融等增值服務。
第三,要面啟動和完成集團公司的機構改革,構建五糧液集團公司與子公司全新的國有資本投資運營體系。選人用人方面,重點做好人崗相適,建立起競聘上崗的干部任用機制;薪酬體系方面,積極穩妥地持續深化員工薪酬制度改革,構建符合自身實際的個性化考核薪酬體系,充分激發全體干部員工干事創業的積極性。激勵體系方面,探索可持續的中長期激勵機制,爭做國資國企改革的排頭兵。
李曙光提出,要持續深化戰略合作項目的推進和落實。持續加大海外市場開拓,積極布局“一帶一路”沿線市場,在歐洲的俄羅斯、德國、英國、法國、意大利,在亞太地區的澳大利亞、日本、韓國及東南亞地區打造重點樣板市場。持續推進與中國人民大學、四川大學、江南大學、英國帝國理工大學等國內外知名高校在產學研用、人才培養、學歷教育等領域的合作。依托綜合保稅區的重大開放平臺,在綜合保稅區探索建設白酒研發中心、白酒進出口檢測平臺、酒類進出口物流分撥中心項目。大力推進主業和重點產業的戰略性并購重組,圍繞與五糧液有戰略協同效應的白酒品牌,開展跨區域的戰略性并購重組;深化與保樂利加、帝亞吉歐的戰略合作意向。
在全力以赴推進重大項目建設,持續增強發展后勁方面,五糧液要進一步加快一大批既利當前又奠基長遠的重大項目建設。加快推進生產能力建設、酒體設計能力建設和園區生態環境與AAAAA級景區改造建設。
在全力以赴加強黨的建設,持續筑牢國有企業的根和魂方面,要牢牢把握新時代黨的建設總要求,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。
基于對宏觀經濟形勢和白酒業發展趨勢的研判,五糧液2020年提出了“穩中求進”的工作總基調,李曙光明確目標:全年預期集團和股份公司銷售收入均保持不低于兩位數增長,要以優異成績確保“十三五”圓滿收官,實現“十四五”良好開局。
編輯:施紅