“兩手抓、兩確保”，國臺“大干之年”步伐不停。
文 | 云酒團隊
經過前期周密部署，2月13日以來，國臺酒業的各生產廠房，再度恢復了往日的喧囂。
一場突如其來的新冠疫情，打亂了酒業的運轉步伐，由于疫情爆發期間正值春節假期，復工，成為了放在眾多酒企眼前的難題。而即便酒都仁懷的其他企業尚處于停工階段，作為茅臺鎮第二大釀酒企業的國臺，卻與茅臺一道，率先恢復生產，頂著疫情未散的壓力復工，并在零感染的情況下足量完成任務，國臺于其中所肩負的責任與復工推行的難度，可想而知。
無論是測體溫、登記信息等每個防控細節，還是制曲出酒等生產工作，此刻，無論站在國臺酒業的任何一個崗位，以“兩手抓、兩確保”為綱要的復工部署，無異于一場屬于國臺上下的全民總動員。嚴謹有序的復工背后，除了大企業的擔當，國臺還有哪些深層次的考量？
“兩手抓、兩確保”
“一是要兩手抓，兩手都要硬，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，做到兩不誤、兩促進；二是兩個確保，確保零感染，確保順利復工達產，生產經營正常推進。”
2月17日，在國臺“疫情防控、責任擔當”黨政聯席會上，國臺酒業黨委書記、總經理張春新為國臺疫情期間的復工復產明確了方向。
作為茅臺鎮及仁懷產區的頭部企業，云酒頭條注意到，產區近2000家釀酒企業中，國臺與茅臺同日首批有序復產。而針對本次疫情的工作開展，母公司天士力集團及國臺卻早有行動。據了解，國臺陸續向仁懷市人民政府、貴州省紅十字會捐贈，疫情發生以來，母公司天士力及國臺捐贈藥品價值累計達1300余萬元。
“在關鍵階段，國臺一是要繼續強化兩手抓的意識和行動；二是防控不能掉以輕心，形勢依舊嚴峻，要高水平防控，做到抓實、抓細、抓落地。”對于疫情期間工作的開展，張春新也提出具體要求：體溫、口罩、不聚集三個措施必須到位，持續加大防控宣傳；體溫、口罩、不聚集三個措施必須到位，持續加大防控宣傳，同時，要確保高質量復產，生產上既要把酒造好。
而從具體事項的落實上看，復工第一日的國臺，各方面部署都顯得相當嚴密。云酒頭條從國臺方面獲悉，復工首日，公司領導親自擔任“防疫督導員”，員工戴口罩、量體溫、信息登記等工作也在有序進行當中。車輛消毒不但做到實時進行，食堂等后勤保障部門，也按要求做到了對分散、分時段就餐、消毒及體溫檢測等步驟的有序進行。
據國臺方面透露，此前中斷近一月的釀酒生產，目前也進入全面恢復中，品牌營銷等非生產部門，也在全力恢復常態化部署。
國臺步伐不停，復產勢在必行
復工復產的有序進行，得益于國臺前期的緊密部署。云酒頭條了解到，近20天來，國臺密集召開黨委辦公會、總經理辦公會及防控、復產專題電話會視頻會，早在1月29日，國臺就成立了領導小組，并責任到人、橫向到底、縱向到邊，全面有序推進防控工作。
制定《防疫防控工作方案》《生產及保障系統2020年復工復產工作方案》等九項工作方案，國臺方面照此對春節假期員工休假、生活、返崗、入職管理、接觸人群、行動軌跡、健康情況等進行逐一排查，據了解，截至目前，國臺酒業2589名員工，無一感染。
抵住疫情壓力，實現復產復工，有行業觀點認為，國臺發展的任務和使命同樣刻不容緩。2月12日，遵義市委書記、市疫情防控領導小組組長魏樹旺，在檢查指導國臺酒業疫情防控和復工復產工作時明確指出，白酒產業是遵義的支柱產業，國臺順利復工，在助推全市經濟發展中具有舉足輕重的作用。
數據顯示，2019年，國臺酒業銷售額提前突破20億元，利稅突破10億元，利潤達4億元；與此同時，國臺按期完成股改，上市輔導穩步推進，并連續三年入選“央視品牌強國工程”，品牌價值突破300億元。
按照規劃，2020年，國臺銷售額將進軍30億，利潤達到6億，兩項指標與去年相比要實現50%增長，國臺酒累計市場放量將在年內達到7000噸，2020年3月底，國臺將向證監會正式提交上市申請。針對2020年的目標達成和企業的中長期發展，國臺方面也提出了“二四六八十PLUS”及百名優商扶持計劃等行動細則。
由此可見，2020年是國臺酒業的大干之年，也是國臺發展的承上啟下年。國臺方面明確表示，2020年，國臺將圍繞“乘勢而上，系統提升，推動國臺高起點高質量高速度發展”繼續努力。
基于內部發展的產業升級和動能提升，以及1350億的醬酒大盤，對國臺深化市場占有帶來的外部機遇，作為發力全國知名品牌和頭部醬酒品牌的國臺而言，疫情不但不會成為國臺發展的絆腳石，反而將是國臺實現品牌再度擴張，定調全年進程的墊腳石。
正如張春新所言，疫情當前，國臺做好復工復產，不僅是季節性生產要求，也是全年銷售任務達成的基本保障，對疫情防控也是一項貢獻。
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