郎酒追求的這種極致，正在改變高端白酒競爭格局，樹立高端白酒的價值新標桿。
文 | 云酒團隊（ID：YJTT2016）
從原料到終端，白酒的生產和銷售是一段無比漫長的過程，每多一個環節，風險就會倍增。雖然白酒是一個不把輕資產變成重資產就做不好品質的行業，但資產越重，冒的險也就越大。
而郎酒，正是不顧一切做重資產的典范。
從提出建設郎酒莊園起，郎酒已經按照極致品質、極致品牌、極致品味這張設計圖紙在打造，遠遠早于“三品戰略”這個詞出現的時間。
這當然不是埋頭傻干，再不精明的商人也要預判收益，何況是一貫敏銳的汪俊林。
在郎酒大刀闊斧地把三品戰略推向行業之際，我們不得不思考一個問題：三品戰略到底將帶來什么？
郎酒的“永動機”
以三品戰略為根基，郎酒打造了一座郎酒莊園，而這座莊園，將是郎酒百年發展的永動機。
這半年來，郎酒莊園成了白酒行業最熱鬧的地方，很多精英人士以打卡郎酒莊園為榮。
都言郎酒莊園，除非親臨，無法言說。但三品戰略作為郎酒之魂、莊園之魂，連續三個“極致”已然道出其奧義所在：郎酒莊園，一切都是極致的。
三品戰略的提出，將這份極致無限放大，讓全行業將目光投向這座深山里的白酒莊園。
或許行業對郎酒過去二十年了解得并不是那么詳盡，但一定會對郎酒2020年的變化記憶深刻。
這一年，三品戰略成為郎酒的里程碑和分水嶺，成為郎酒百年發展、長期競爭領先的關鍵部署。憑借短短12個字，郎酒這家企業的形象實現前所未有的聚焦和升華。三品戰略所體現的態度，為郎酒塑造并強化了值得資本信任、市場信任、消費者信任的優秀“品格”。
與之配套的，除了郎酒莊園以外，還有一系列保障措施，以確保三品戰略不會淪為“高開低走”的一句口號。
從2021年開始，每年3月，郎酒集團都會在郎酒莊園舉辦“郎酒莊園節——三品嘉年華”，并且每年將拿出5000萬元現金，獎勵公司內外在品質、品牌、品味三個層面為郎酒發展所做出的貢獻。
這一舉措，不失為百年大計。
僅從目前的成果看，在2019年品質戰略全面推進的基礎上，不斷加速的郎酒品質體系可謂火力全開，從釀造技術到高素質人才隊伍建設，再到品質活力，品質工程整體取得可觀的階段性成果。
品牌層面，郎酒莊園是郎酒所有品牌故事的源點，三品戰略是塑造郎酒品牌價值、實現品牌突圍的關鍵一步。此外，在白酒行業“1499”是標桿式的存在，在價格之外更有許多象征意義，今年青花郎零售價邁上1499元，無疑有強大的品牌力支撐。
至于品味層面，則體現為經銷商、消費者等個體的具體感受，相信眾人已有所衡量，在白酒行業，很難找到第二處能帶來品質與精神雙重享受的莊園了。
品牌或許會改變，產品或許會迭代，但是三品戰略制造的動力永不會消失。
高端，爭的就是那一點“極致”
三品戰略對行業的影響，在于推動了高端白酒競爭升級，將高端競爭的本質刻畫得更加清晰。
有經濟學家判斷，今年中國經濟增長約為2%，明年有望達到6%到7%，整體經濟復蘇呈樂觀態勢，且未來整體消費市場的潛力依然巨大。
在此背景下，高端白酒依然將是需求最旺盛的板塊，在各大酒企的營收占比中，高檔品系整體也實現增長。
縱觀整個高端醬酒板塊，青花郎“中國兩大醬香白酒之一”的定位已被廣泛認定。郎酒站在此高度上提出三品戰略，方有用武之地。換句話說，郎酒擁有影響高端白酒板塊的江湖地位，因此三品戰略才能發揮應有的效力。
這是前提，再來看邏輯。
高端并非意味著高價，而是品質和價值上的高。高端之競爭，失之毫厘謬以千里。高端與低端之間的品質差距，使兩者幾乎無法相提并論，但高端與高端之間，比的就是頂尖白酒專家味蕾上那一絲細微的差別，爭的就是那一點“極致”。
郎酒投入上百億建設莊園，不惜在奔跑時降速，慢下來細做品質，就是為了在最后一毫米贏得競爭。
一方面，在金字塔頂端范圍內，三品戰略正在快速提升郎酒的品牌占位，釋放郎酒在“對標”過程中的優勢。高端醬酒“一超多強”的格局，正逐漸向平衡過渡。
另一方面，高端白酒市場實際上一直存在“真高端還是假高端”的問題，其中不乏盲目定價高端的情況，三品戰略深化了高端二字的內涵，讓行業對于高端價值的認知更為具象化，實則為真正的高端白酒市場劃出一道屏障。
三品戰略之下，郎酒追求的這種極致，正在改變高端白酒競爭格局，樹立高端白酒的價值新標桿。
這是郎酒的標準，還是市場的標準？
在市場層面，三品戰略的意義或許是拔高消費者心中的價值標準。
俗話說，三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標準。
這種標準之爭被經濟學家稱作“贏者通吃”，意思是誰把住了標準，往往就把住了產業，把住了市場競爭主動權。
郎酒三品戰略，就是這樣一種標準。
兼具物質與精神雙重屬性的中國白酒，相較于其他任何產品，其衡量標準都更為抽象和復雜，而三品戰略極為精確地抓住了這一點。可以說，把品質、品牌、品味這三點做到極致，不僅是郎酒為自己立的標準，更應該是白酒消費市場普遍追求的標準。
其實，國家對食品行業也曾提出過“三品戰略”，包括增品種、提品質、創品牌，成為全國食品行業通行的標準，達不到標準的，就會被市場所淘汰。
未來3年，醬酒市場將擴容至2000億規模，高價值市場應該匹配高標準。目前的醬酒市場雖然已經從狂熱中逐漸恢復理智，價值回歸成為重點，但卻尚缺乏一套系統的價值體系。
郎酒三品戰略意在滿足消費者對高品質、高品位白酒的需求，引領高端白酒價值消費潮流。當其成為普世價值，便是對醬酒市場甚至整個白酒市場的鞭策。
汪俊林曾言：“基層向往中級，中級向往高級，高級向往未來——人們總是在向往更高一層級的美好生活。”
由奢入儉難，無論是物質享受還是精神享受，消費者對于白酒的需求只會升級不會降級。
從三品戰略開始，未來市場對于醬酒產品價值會提出更高要求，反過來推動整個行業的價值躍升。
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