五糧液引領川酒振興要決戰“十四五”？
文｜云酒團隊（ID：YJTT2016）
日前，五糧液集團召開“大學習、大討論、大調研”活動動員大會暨專題學習班開班儀式。五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光在會上對“三大”活動進行動員部署，并代表公司黨委作了題為《凝聚發展共識，引領川酒振興》的專題學習班開班報告。
在過去的一年，五糧液通過“二次創業”實現了追趕型、跨越式發展，正在朝品牌、市場和市值的龍頭地位加速回歸。在此背景下，新一輪專題學習從“二”到“三”和強調“引領川酒振興”意味著五糧液什么樣的轉變？
李曙光一年前的“義不容辭要當好帶頭大哥”明確為“引領川酒振興”
從與會規模來看，五糧液這一輪“三大”活動，絲毫不亞于一年前的“對標先進、二次創業、再鑄輝煌，我們怎么干”大討論活動。
據了解，除了李曙光，五糧液集團公司總經理、股份公司董事長劉中國，五糧液集團公司黨委副書記鄒濤及在企高管，五糧液公司中層管理人員、黨務工作者、骨干人員代表共約400余人參加會議。
一年前“二次創業”的大討論是在李曙光上任僅僅20多天的背景下提出，旨在讓五糧液全體員工準確認識和把握“前有標兵、后有追兵”的現實，找準自身定位，從而主動對照先進，查找自身的差距和不足，找到“怎么干”的思路和方法。
一年后的“三大”活動則意在“找準發展定位，全面深化改革，強化使命擔當，奮力推動二次創業再上新臺階”。李曙光在動員會上表示“三大”活動是“當前公司上下一項管總的、緊迫的政治任務”，強調要通過匯聚全員智慧力量，抓住機遇，找到突破口，繼續擴大與追兵相比的領先優勢，逐步縮小與標兵的差距乃至實現反超，重回市值、品牌龍頭地位。
為此，李曙光在演講中首先明確了事關五糧液發展的八個重大問題，涉及了生產、營銷、多元化、體制機制改革、人才強企、質量安全、園區建設、作風建設等方面，要求以“實現追趕型跨越式高質量發展，走好五糧液二次創業的新征程”。
然而與一年前的“二次創業”不同，“三大”活動有了一個更加宏偉的背景：引領川酒振興。早在一年前出任董事長之后的第一次接受媒體采訪時，李曙光就曾強調五糧液在整個川酒產業中的引領地位，并表示“振興川酒，五糧液義不容辭要當好帶頭大哥”。在此次的討論會上，李曙光以“凝聚發展共識，引領川酒振興”作為專題學習班開班報告主題，在五糧液內部進行了明確。
由此可見，“二次創業”讓五糧液抓住了歷史機遇，轉“危”為穩，穩中向好，在價格、營收等方面緊跟“標兵”，同時拉開了與“追兵”的距離，為后續的戰略反擊贏得了空間和時間，在此之后的“三大”討論，意在讓五糧液切換“新征程”的同時，實現更大的產業擔當。
川酒美好時代，為何需要五糧液引領振興？
對于川酒來講，過去的一年也是“二次創業”的一年，不僅僅五糧液、瀘州老窖、郎酒、劍南春等大企業紛紛開啟“攻勢”，川酒整體交出了不錯的答卷，正朝著良性、高速的方向不斷前進。
根據四川經信委信息顯示，川酒2017年共有規模以上白酒企業348家，累計生產372.4萬千升，實現主營業務收入2257.2億元，利潤263.5億元，全省白酒總體規模繼續位居全國首位。
在四川經信委的這個報告中，總結了川酒的三大亮點：主營業務收入、利潤增速創下五年最高；行業整合、企業自建原料基地和酒類標準推廣應用、產品創新、營銷創新鞏固了川酒優勢；川黔共建“中國白酒金三角”與“四大主產區”品牌和開展“川酒全國行”和“川貨全國行”實現了川酒品牌“抱團出擊”。
在這樣一個川酒的“美好時代”，瀘州老窖、郎酒、劍南春、舍得酒業群雄并起，為什么需要五糧液來“繼續”引領川酒振興呢？
從歷史來看，川酒領軍企業兩度在行業擔綱老大，但1994年趕超汾酒重回奪回“老大”地位的“五老大”影響最大，時至今日依然以兩大高端白酒品牌之一產生影響。從規模來看，五糧液集團2017年營收突破800億、凈利突破140億，經營指標、市值等紛紛再創新高，是川酒中唯一最接近1000億規模的企業。
五糧液是最具創新意識和創新能力的酒企，其對市場的認識能力、判斷能力和運營能力，同樣處于業界領先水平，這在其發展歷史中的提價策略、品牌買斷策略等均有著充分體現。
而進入新的發展期，五糧液的創新意識和市場化能力，又提升到更高的層次上。在一年前接受媒體采訪時提出“當好帶頭大哥”時，李曙光曾在前面設置了一個“定語”：“考慮戰略性收購或者強強聯合”。在行業新常態下，具有歷史優勢和規模優勢明顯的五糧液，又走在了行業創新的前端位置，這對于川酒整體發展，無疑有著重要的引領和標桿作用。
實際上，五糧液一直是川酒振興的標桿，不僅僅在于當前以“二次創業”引領的川酒整體轉型升級和產業振興，歷史上五糧液也一直引領者川酒振興。五糧液“第一次創業”在1991年利稅首次突破億元大關的基礎上，于1996年實現利稅總額7.5億元，銷售收入22.61億元，實現了近10倍的增長。緊接著在2000年，五糧液即瞄準了“世界500強”席位，當年也再次創下了銷售收入25%和利稅30%增長幅度。
在此背景之下，李曙光提出要引領“川酒振興”順利成章，根源是五糧液內在、外在、過去、現在的多重領先。
這是五糧液與川酒振興的“雙贏”？
五糧液與川酒的關系，是先進個體與強大整體的關系，以五糧液引領川酒振興，很可能產生“雙贏”的有利成效。
首先，對于川酒來講，過去一年的“二次創業”進入了振興發展的新階段，但矚目下一步發展，在醬香型白酒、清香型白酒紛紛由茅臺、汾酒引領壯大，以及豫酒振興、蘇酒振興、魯酒振興等區域白酒大振興的背景下，正如李曙光此前的觀點“辯證看‘六朵金花’，是川酒的優勢，但也可能造成某些意識上的障礙”，川酒仍然需要一個被社會廣泛認可的旗幟性企業代言，讓“川酒=好酒”深入人心，而五糧液無疑最為合適。
對于五糧液來講，引領川酒振興也服務于“對標和追趕茅臺”的核心任務。川酒近年來一直居于區域白酒的龍頭地位，產業規模、名酒數量、市場影響均領先于黔酒，在這一背景下，五糧液引領川酒振興進行了更高的優勢占位，化“二次創業”提出時的“被動”，為“三大”活動的“主動”。五糧液與茅臺，作為川酒和黔酒的引領者，川酒顯然更具產業規模和市場影響力的優勢，由此也使五糧液在某種程度上對茅臺實現了占位優勢。
另外，在五糧液的發展戰略中，不僅僅有“對標標兵”的核心戰略，還要“繼續擴大與追兵相比的領先優勢”。在川酒振興過程中，五糧液要作川酒內部“追兵”的引領者，也流露出其對領先發展的充分信心。
因此，“二次創業”可以為被視為“李曙光時代”的“開局之作”，而“三大”活動和“引領川酒振興”則是良好開局之后的“推進之作”，既是五糧液徹底實現“十三五”突破1000億和“十四五”進入“世界500強”的方法論，也是從“雙寡頭”、“三國演義”向“五老大”回歸的關鍵。
或許此刻，李曙光已在思考五糧液“千億”之后的長遠發展問題，無論茅五之爭、濃醬之爭，亦或川黔之爭，都將隨之發生新的變化。
