提起奢侈品，很多人的腦海中都會浮現BALLY、Renown等眾多國際品牌。鮮為人知的是，它們的背后都有著一個共同的名字——如意集團。它的掌門人邱亞夫不僅曾力挽狂瀾，將毛紡廠帶上正軌，更通過個性化、品牌化和國際化，成為意大利、英國、法國、日本四大時尚之都中三成高端時尚品牌背后的“巨人”。
上世紀90年代初，如意集團的前身，山東濟寧國營毛紡廠迎來了建廠以來的一次大危機。市場經濟的爆發和民營企業的狼性，令這家老廠壓力倍增。1997年，恰逢國企改制，困局中的如意調整領導班子，已經在毛紡行業摸爬滾打20余年的邱亞夫臨危受命，擔任董事長兼總經理。彼時的邱亞夫，面對的局面頗為棘手，公司負債率達到90%，產品研發緩慢，面料價格高，交貨周期長，設備老化，拖欠養老金1000多萬元。
“中國人的人均毛紡織品纖維占有量每年不足十公分，不到世界水平的三十分之一，搞不好，只能怨自己沒本事。”邱亞夫上任后的第一件事，便是將中層干部送到歐洲考察，學習。“開眼看世界”后的邱亞夫更加意識到，只有把產品的品質做到極致，才能夠徹底扭轉企業危局。隨后，他一面大力引進先進設備，加快技術改造，另一方面力排眾議，通過裁員提高生產效率，企業經營隨之蒸蒸日上。
提高企業自主品牌，提升產業價值，是面料行業長期面臨的挑戰。IPO三年之后，邱亞夫便開啟了并購之旅，到目前完成并購十幾起，旗下全資和控股子公司20余個，綜合競爭力居中國紡織服裝企業競爭力500強第1位。2016年，如意集團以13億歐元的價格獲得位居全球前十的法國時尚集團SMCP控股權。就在今年2月，如意集團又以接近7億美元的價格取得瑞士奢侈品牌BALLY的實際控股權。
“海外收購，就是要讓大牌為我所有為我所用，提升國內的研發，提升中國人對中國品牌的認知。”借鑒國際品牌的工藝和先進技術，邱亞夫帶領如意實現制造型企業向以科技制造為基礎的時尚產業集團的轉型。將如意和中國高端紡織產品推向世界，提高中國紡織產業在世界的話語權，已成為邱亞夫的新目標。
