2018年的酒業，注定不平凡。
企業的變化、行業的變化，始終來源于人的變化。回首2018，這些企業背后的領導者，臉上有過歡笑，有過沉思，也有過淚水。但我們總能在這些面孔中，洞見未來。
在這樣一個時代與行業的風口上，云酒頭條訪問百位媒體人，以酒行業最具穿透力、思想力的一群媒體人視角，結合我們的年度觀察，鄭重推選十位影響中國酒業的年度人物。在他們身上，聚集了2018年酒業最具分量的新聞事件，同時，也對行業產生了極其關鍵的影響，映射出酒業的趨勢與方向。
影響中國酒業2018年度人物，以回首，致敬不平凡，以思考，迎接新未來。
文 | 云酒團隊
兩年前的2月23日，汾酒集團與山西省國資委正式簽署國企改革首份“軍令狀”，李秋喜沒給自己留后路：“完不成任務，我主動下臺。”
2019年1月22日，人民日報第10版發布《山西：國企攻堅轉型提速——點上突圍，面上破冰，改機制與減包袱并進》深度長文，對汾酒集團的改革工作給予全面報道和高度評價。這是人民日報在2019年刊發的首個國企改革案例，分量不言而喻。
從全省試點，到全國標兵，李秋喜帶領汾酒在改革之路上奮力前行，實現了企業自身的突破發展，同時也為身處關鍵變革期的酒行業，畫出了航向坐標。押上“帽子”搞改革的李秋喜，注定成為影響酒業大勢走向的關鍵人物。
新聞事件：聯手華潤，汾老大雄心再起
2018年2月4日晚，山西汾酒公告稱，公司控股股東汾酒集團公司于2月3日與華創鑫睿（香港）有限公司（簡稱“華創鑫睿”）簽署了股份轉讓協議，將其合計持有的公司9915萬股（占公司總股本的11.45%）A股股份轉讓給華創鑫睿，總價款為51.6億元。
此前一天，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜與華潤創業CEO王維勇已經正式簽署戰略合作協議，標志著汾酒集團混合所有制改革試點邁出歷史性的堅實一步，“汾酒速度”提檔為“乘法”模式。
汾酒改革不是一兩件事就能完成的，而是一個長期、復雜的過程。
從2017年，李秋喜簽下“軍令狀”的那一刻開始，汾酒的改革就進入了緊張的“攻堅期”，沒有停歇喘氣的休息時間。在這幅改革長卷中，之所以聚焦“聯手華潤”這個片段，是因為這里極能代表汾酒改革的力度與態度，是探路人氣魄的鮮明寫照。
華潤與汾酒走到一起，雙方相互吸引的內在邏輯是什么？
華潤的啤酒、零售和燃氣經營規模均位列全國第一；華潤電力是中國業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業；華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發商之一；雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國的著名品牌。
與這樣的華潤走到一起，無疑是汾酒的“雄心”之選。李秋喜表示，這不僅標志著汾酒開始改變一股獨大的局面，邁出混合所有制改革的堅實一步，也意味著開啟了汾酒與華潤攜手并肩、共謀汾酒發展的新紀元。
就在2018年11月25日-26日，“汾酒集團-華潤創業戰略合作工作坊”在華潤大學小徑灣校區進行了一場“落地行動”。
在李秋喜的帶領下，包括汾酒集團總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹，汾酒集團黨委副書記、副董事長劉衛華，汾酒集團黨委委員、董事，汾酒股份公司總經理常建偉等23位來自汾酒集團的管理層領導，同來自華潤高層的有華潤集團副總經理陳朗、華潤創業首席執行官簡易、華潤雪花啤酒總經理侯孝海等華潤創業、華潤雪花啤酒的18位管理層領導開始了親密接觸。
此次“小徑灣會議”還提出了“三臺三共”的建議，即：創建平臺，搭建舞臺，構建站臺；資源共享，市場共建，未來共贏。
將汾酒與華潤的聯手置于改革背景下，便能看出汾酒的膽子很大，敢于想他人未曾想，為他人未曾為，一頭闖進改革的深水區和無人區。
這同時也表明汾酒改革的胃口很大，不滿足于一時一地之所得，目光所及是宏觀大勢與長遠大局，通過觸及企業內核的深層次改革，贏得更具決定性的改革成果。
汾酒與華潤的結合，很可能成為改變酒業市場格局的關鍵一步棋，這種影響將隨著時間推移而不斷顯現。
行業影響：為酒業改革畫出坐標
汾酒一直是改革之路上的先行者。
早在1963年，汾酒就開啟了一個劃時代意義的試點工程，這個舉世矚目的浩大工程和一位酒業老前輩息息相關，他的名字是秦含章。
新中國成立初期，在當時的計劃經濟體制內，白酒的計劃生產和技術研發不足，已嚴重制約了這個行業的長遠發展。在周恩來總理的親自任命下，秦含章主持“汾酒試點”向這個課題發起挑戰。這一次“汾酒試點”，為白酒建立了比較完整的化學分析方法，讓全世界重新認識到了白酒的“產業屬性”和“清香價值”，為白酒國際化提供了科學支撐。
54年后，汾酒再次開啟了一場新的試點，牽頭的人叫李秋喜。
如果給2018年的中國經濟選擇一個標簽，“改革”無疑是最恰如其分的。處于改革開放40周年的節點，更是中國經濟面臨新的挑戰和壓力的難點，任何改革都需要“敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，既勇于沖破思想觀念的障礙，又勇于突破利益固化的藩籬。”
之于中國經濟，改革開放是當代中國發展進步的必由之路，是實現中國夢的必由之路。
而之于中國酒行業，改革則是這個傳統行業走向新生的根基和動力。但如何改？怎么改？沒有現成的經驗可以分享，甚至少有企業會去做“第一個吃螃蟹的”。
在白酒行業的第一集團，大部分名酒企均為國企體制，并在當地財政收入中占有重要地位，員工人數多，社會影響大。對這樣的企業，要實施深層次改革，其風險之大，困難之多，是可想而知的。
特別是在當前這樣一個階段，白酒行業分化趨勢越來越明顯，市場份額加快向領先企業集中，名酒企們普遍拿出了高增長的優異表現，這是咬緊牙肉搏戰的緊要當口。這時候有沒有改革的空間？如果因為“磨刀”影響了當下的“砍柴”，會對企業后期發展造成怎樣的影響？這個責任恐怕很少有人敢擔。
汾酒敢擔這個責任，李秋喜為此敢把“帽子”押上。
事實上，改革之前，汾酒面對的困難一點都不少。
此前，山西省副省長王一新曾表示，“（確立）挑戰性的任務目標、近乎苛刻的考核要求，首先是對汾酒管理層的改革擔當有信心，汾酒輕資產、無虧損、盤子小，又是完全競爭領域，在短期內較易取得突破。更重要的，是要樹立榜樣，點上突圍，面上破冰，撬動全省國資國企改革。”
李秋喜也曾坦言，汾酒“國企有的毛病全都有，別的國企沒有的毛病也有”。
但恰恰在這個艱難的時刻，汾酒義無反顧的沖了上去，成為山西省國企改革的“試點”，也是行業的“試點”。汾酒以其在改革之路上的勇于前行，以及所取得的豐碩成果和成功經驗，為酒行業畫出了航向坐標。
所以，在行業影響的基本面，李秋喜帶領的汾酒改革，通過汾酒自身的提速趕超，改變了名酒市場競爭格局，使清香型白酒強勢回歸，形成“三香”鼎立的市場形勢。
而其更深層次的影響，則是展現了改革之于酒企發展的決定性作用，強烈鼓舞了酒業改革的信心，讓同行酒企有了參照物，有了深化推進改革的榜樣與動力。
如同當年一樣，汾酒在改革之路上又一次扮演了火炬手、領航員的角色，對酒業前行產生了至關重要的影響。
媒體觀察：改革之難
很多人看到了汾酒改革的成就，但背后的改革之難，恐怕少有人能體會。
改革向來都是攻堅克難的過程，對于汾酒也是如此。
員工上萬人，高級管理人員、中層管理人員和核心技術、業務人員數百人，并擁有多個全資子公司和控股子公司，在酒業主業之外，還涉足很多產業。在這樣一個“大企業”身上做改革文章，每一個動作，勢必牽動利益廣泛，難度可想而知。
即便是廠里的醫院、幼兒園等單位所進行的調整變動，看似微小，但牽涉到眾多員工的就醫、子女教育等切身保障為題，也成為了“大事”。
要走通這條汾酒改革之路，李秋喜唯有用出全部力氣，否則無路可走。
兩年前的李秋喜押上了“帽子”：“完不成任務，我下臺”，或許他早已料定，非此不足以成事情。兩年來，他用超常的勇氣和決心“革自己的命”、“革汾酒的命”。
作為山西省國企改革的第一例，汾酒改革有破冰之意。今天，雖然不是戰爭年代冒著槍林彈雨搞革命，但是打破體制、機制束縛，帶領國企走出舒適區，獲得更大的發展，同樣異常艱難。“押上帽子”搞改革，李秋喜拼了，汾酒拼了。
因為了解汾酒的悠久歷史，知曉汾酒的時代輝煌，也曾體驗過汾酒的跌宕起伏，所以，李秋喜骨子里揉進了對汾酒的希冀和信心，也許，還有一絲憂患。
于是，我們看到了兩年來“幾乎沒有停歇”的李秋喜，看到了他機場趕時間吃泡面的樣子，看到了他凌晨四點在車間的樣子，看到了他一天內連續奔波于三地市場的樣子……在李秋喜身后，還有汾酒子弟，敢打敢拼。
改革之難，哪怕是剎那間的輝煌，都要付出非同尋常的努力。
李秋喜也說，盡管我們取得了一些成績，也只能說是初戰告捷，“改革從來只有進行時，沒有完成時，改革永遠在路上。”
是的，改革精神與憂患意識需要時刻伴隨左右。
致敬改革者。
