7月5日下午，五糧濃香系列酒公司召開第一次全員工作大會，明確五糧濃香系列酒公司的組織機構與重點工作方向。就在前一天，五糧液集團和股份公司還聯合下發《中共四川省宜賓五糧液集團有限公司委員會中共宜賓五糧液股份有限公司委員會關于鄒濤等任免職的通知》，宣布五糧液集團副董事長、股份公司常務副總經理鄒濤兼任五糧濃香系列酒公司董事長等。
統計發現，在五糧液宣布系列酒公司“三合一”之后，系列酒公司層面已接連出臺多項營銷舉措。由此可以看出，五糧液2019年立足做強主業之外，在推動五糧液品牌與系列酒品牌互補、協同發展上，同樣不遺余力。
這一舉措，對照了五糧液集團黨委書記、董事長李曙光在去年1218經銷商大會上提到的“拉長補短”中的“補系列酒短板”:系列酒是千億目標非常重要的版塊，在目前“4+4”的產品矩陣中，堅持梳理好產品結構、渠道結構，構建好組織能力。
五糧濃香系列酒全員工作大會透露，五糧濃香系列酒的組織機構，將按照“總部職能專業化、區域組織扁平化、市場反應敏捷化、產品定位清晰化”的原則，設置13個總部職能管理部門、15個營銷大區、36個營銷辦事處。
此外，為更好的扎根前線、貼近市場、做好人才梯隊建設，將專業與經驗結合，在人員配置上，此次營銷大區人員配備全屬高配，核心大區負責人分別由五糧濃香系列酒董事、總經理、副總經理兼任，非核心大區負責人幾乎也由原三家系列酒公司副總擔任，各營銷大區副職均為后備培養人員。
據透露，其重點工作以堅持“補短板，拉長板，升級新動能”，進一步“做強自營品牌、做大區域品牌、做優總經銷品牌”，打造和構建系列酒“4+4”的品牌矩陣，4個全國性戰略品牌五糧醇、五糧特曲、尖莊、五糧春，以滿足大眾消費需求，另專門成立了成長品牌運營部，作為區域性品牌的孵化、培育基地，以滿足不同層面與個性消費的需求。同時，做好產品結構、渠道結構、市場化組織能力、品牌傳播升級等四個方面的改革工作。
五糧液系列酒的整合步伐堪稱“快馬加鞭”。以“一盤棋”思維整合系列酒子公司的五糧液，背后凸顯的是“聚焦”策略，為未來做強系列酒單品、壯大整個系列酒規模鋪路。
據五糧液集團“十三五”規劃目標，在千億營收陣營中，酒業貢獻將提到到三分之二，其中五糧液達到400億，系列酒達到200億。從目前發展速度看，五糧液主品牌受益于“強分化”調整趨勢，在沖刺400億路上并無太大壓力，而百億級系列酒面對200億任務，需要繼續搶占市場份額、提速發展規模。
隨著五糧液系列酒公司連續整合，優勢更加明顯的五糧液系列酒資源將更聚焦、投入將更精準，管控將更有效、保障將更有力、發展質量將更高。
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