在醬酒回歸理性，進入“下半程”后，誰能穿越周期之霧，引領醬酒消費的新風口，國臺龍耀做出了有益的示范······
“酒類經銷商要看準醬酒行業趨勢，順勢而為、乘勢而上，抓住這一輪醬酒的絕佳財富機會。國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）是今年（2020年）醬酒風口中最具有財富價值的大單品之一，經銷商合作伙伴們值得擁有。”2020年7月23日，在國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）全國上市啟動會上，寶醞集團創始人、董事長兼總裁、天塞酒莊聯席董事長李士祎分析指出，醬酒以整個行業6%-7%的產量，實現了全行業21.3%的銷售收入和42.7%的利潤，預計未來醬酒的消費量會增加到酒類消費總量的30%以上，至少還有5倍以上發展空間。
彼時，李士祎敏銳地洞察到了醬酒產業變化和市場需求，并預感到真正優質的醬酒資源將十分稀缺。于是，憑借多年酒業操盤經驗，寶醞集團聯合茅臺鎮第二大釀酒企業國臺，推出了一款大師釀、小批調、真年份、老酒多、品質優、顏值高、利潤足和中國酒業協會真實年份認證的頂級醬酒——國臺·龍耀年份酒（小批量勾調），并成為日后跑贏醬酒市場的稀缺大單品。
“開掛”的成長之路
在國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）全國正式上市啟動會期間，李士祎詳細介紹了國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）從初步構想到上市的整個歷程。在他看來，隨著疫情進入常態化，酒類市場將進一步呈現名優酒集中化、高端酒稀缺化、醬香酒爆發化、年份酒真實化的特點，而國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）恰好能與行業趨勢完美契合。
的確，作為寶醞集團旗下首款大單品，李士祎及寶醞集團的團隊先后投入了巨大的人力、物力、財力，將國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）打造成高端醬酒爆品。
據悉，這款產品是由專注醬酒勾調44年、醬香白酒勾調技藝譽滿全國的醬酒釀酒大師徐強親自率團隊釀制，在遵從醬酒傳統釀造工藝（12987）的基礎上，甄選更多老酒進行反復精心勾兌、品嘗，小批量勾調技藝使得國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）既擁有正宗大曲醬香白酒的典型酒體，同時擁有鮮明的個性和豐富的口感。
而在市場布局上，寶醞集團也是層層遞進，傾注了大量的心血和汗水，加速構建全國統一大市場。
2020年8月7日，國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）全國上市發布暨廣告片首映禮在青島舉行；20天后，國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）走進四川，拉開了其全國上市發布系列活動的序幕······此后，國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）強勢登陸央視CCTV-9頻道，并“上線”多條北京地鐵，不斷為產品品牌塑造注入強勁動能；同年12月，國臺·龍耀年份酒 （小批量勾調）作為2020年APEC中小企業工商論壇指定用品，閃耀亮相當天歡迎晚宴。
通過一系列遍布全國的巡展、品鑒會、市場推廣、以及回廠游等全渠道耕耘，國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）成為掘金醬酒、引領高端商務用酒新風向標，并榮獲2020年度華樽杯中國十大高端商務用酒、2020年度華樽杯中國十大潛力新星白酒、2020年度華樽杯十大放心品質白酒等諸多榮譽大獎。
2021年，國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）的市場開拓再次加足馬力，不僅重磅推出了“國臺龍耀·人生閃耀”的全新Slogan，還震撼開啟“霸屏”模式，先后點亮了五座城市地標，并在超過二十座城市的核心樓宇、社區的上萬塊框架廣告上集中亮相，形成全范圍高強度的品牌傳播。
2021年12月30日，寶醞集團冠名的“寶醞·國臺龍耀號”高鐵列車首發儀式在廣州東站成功舉行，實現了高鐵與國臺龍耀 “速度與激情”的碰撞，同時開啟了寶醞集團以“高鐵速度”升級的新篇章。
可以說，在“品質+品牌”的雙輪驅動下，寶醞集團用多種廣告形式，強勢打造出立體化、多維度、全面化的傳播矩陣，讓國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）的知名度、品牌力和美譽度都邁上一個新臺階。
不僅如此，隨著渠道繼續下沉，消費者與酒企的距離進一步拉近，國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）頻繁亮相與發力，在市場更加精準地覆蓋了目標客戶群體并在終端上形成一股勢能，把“國臺龍耀·人生閃耀”的品牌消費理念深深植入消費者心中，對行業、企業、經銷商都產生了深遠的意義。
長期主義持續賦能
回溯歷史，不僅是告訴我們從何而來，還要知道我們終將走向哪里。
經過兩年的品牌運營與市場深耕，國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）已成為跑贏醬酒圈的稀缺大單品。
自醬酒進入調整期后，茅臺鎮的醬酒價值開始回歸，趨于理性。但茅臺鎮品牌眾多，如何破圈？堅持長期主義、走品牌化道路已成為行業共識。長久來看，也只有這樣的產品才能贏得消費者青睞。
“過去兩年是醬酒‘熱’時期，‘熱度’過高的同時也讓很多醬酒產品在渠道層面出現了一些問題。但寶醞集團秉承長期主義原則，頂著疫情壓力，耗費大量資源、精力，甚至專門成立團隊去積極主動調整市場，結果就是如今醬酒迎來調整，國臺龍耀成為屈指可數市場調貨價格穩步上升的產品。這些足以證明我們要長期做好國臺龍耀的決心和信心。”李士祎表示，寶醞集團對于品牌的打造始終秉持著長期主義理念，打造的每一款產品都必須有過硬的品質基礎，扎實的品牌傳播投入，確保能為合作伙伴長期帶來利益，國臺·龍耀年份酒（小批量勾調）也是如此。
“未來寶醞還會長期做下去，國臺龍耀會是一款能夠讓合作伙伴長期賺錢的產品。”李士祎說道。
如此有底氣，背后自然也離不開寶醞集團的“超級品牌+超級渠道”核心戰略構建出的強大競爭力。
一方面是寶醞集團自有品牌和名酒運營品牌構建的品牌矩陣，不僅完善了產品價格體系，更能夠有效結合各個品牌、產品特點，實現更優化的產品組合，給經銷商伙伴帶來更高的利潤空間；
另一方面則是寶醞集團強大的供應鏈體系，打造出的寶醞名酒連鎖業務，整合品牌矩陣優勢，結合市場形勢，以創新理念助力廣大經銷商快速開店、盈利，做長久生意的專業品牌連鎖機構。
綜合來看，寶醞集團始終遵循“共創共享、公眾共贏”的態度來打造“市場命運共同體”。毫無疑問，在醬酒回歸理性，進入“下半程”后，誰能穿越周期之霧，引領醬酒消費的新風口，國臺龍耀做出了有益的示范。
