8月16日-17日，百日創星之雷霆行動暨第一屆門店操盤手訓練營第三期（總結會）圓滿結營！本期會議，舍井商學院以門店需求為導向，讓舍井發起人快速了解門店的發展現狀與未來趨勢，加深對舍井品牌、產品的全面認識，為門店運營深度賦能。
實戰、實效、實用是舍井商學院教培宗旨，為了讓發起人更深入地理解所學理論知識，把握產品優勢與賣點，舍井創始人王洪國從多個維度進行行業的分析、布局。
1、業態布局：從“品類展示”到“場景體驗”
門店的業態布局迭代能給醬酒愛好者帶來更直觀的沖擊和覆式體驗。如今，線下門店已經逐漸從過去的堆疊品牌、品類，向“場景化體驗店模式”轉型，最終邁向“生活方式提案店”模式。
3、產品規劃：從“以貨為始”到“以場為始”
新一代體驗門店將基于業態布局規劃進行“場景化”產品規劃，從供給側驅動的“推式思維”轉向需求側驅動的“拉式思維”。
4、用戶獲取：從“被動后置”到“前置截獲”
未來新一代體驗門店將轉變為“根據地”和“體驗場”的角色，門店發起人從“根據地”走出去主動獲客，同時通過異業聯盟“團結一切可能團結的力量”，而門店本身則做好體驗、品鑒和交易的流量承接。
1、品牌是消費者對企業的認知總和
1、消費者品牌忠誠度培育
品牌忠誠度是品牌資產的一個重要組成部分，能夠為門店更好地進行品牌市場定位和產品市場細分。信任是成功的基石，品質是忠誠的基礎。忠誠消費者既是挑刺的，也是包容的。而品牌給消費者帶來的不只是有形的產品或服務的使用價值，同時還給消費者帶來無形的附加價值，如身份、地位、品味、精神等諸多方面的無形流露。
2、消費者心智培育
從“單點突破”到“多點穿透” 。現在消費者已經從單純“找”貨，升級成“找”貨、“選”貨和“逛”店的復合型需求。據此，門店要突出“找、選、逛”三類客戶的同時穿透。
3、建立強大的個人IP增強與品牌的粘性
強大的個人IP能給予消費者強大的吸引力，能夠在自己的圈子里快速發展成為一種共有的文化屬性，這種文化屬性會隨著深耕迭代而不斷發展壯大和傳承個人品牌，是一種知名度和認可度，從而實現高效率的營銷轉化，為自己增值。
3、行穩致遠，共赴未來
8月17日，多位舍井發起人上臺分享了參與本次活動的心得與體會，紛紛表示通過為期兩天對零售終端銷售技巧與陳列技巧的學習，對零售終端銷售與陳列有了更為深刻的了解。
▲舍井發起人李大軍
▲舍井發起人江春福
▲舍井發起人王丹丹
▲舍井發起人溫鎮宏
▲舍井發起人雷學軍
▲舍井發起人馮光美
▲舍井發起人楊玉金
▲舍井發起人范婷婷
隨后，舍井聯合創始人聶建強進行了全面復盤。專業和服務是門店渠道吸引消費者群的關鍵手段，也是門店可持續發展的核心所在。目前門店的經營模式從粗放式向著深度精耕方向發展的，在產品的品質不斷優化更新的風潮中，不斷修煉專業化功夫，站在行業的高度，深化醬酒市場和渠道耕耘，都是門店渠道的必修功課。
經過系統、全面、專業的學習后，舍井發起人在收獲沉甸甸的獎杯、證書的同時，也獲得了舍井酒業給予的滿滿期許。至此，百日創星之雷霆行動暨第一屆門店操盤手訓練營第三期（總結會）圓滿結營！
▲獲獎窖主
▲獲獎團隊
▲舍井創始人王洪國為窖主頒發結業證書
對于舍井發起人來說，百日創星特訓營是從0到1的進步，它實現了幫助發起人更快、更好地提升產品知識、經營能力、營銷技能，提升終端門店的運營能力，加強終端門店建設，提高終端門店的市場競爭力，讓舍井發起人贏在終端！
往后舍井商學院將持續完善培訓模式和教學內容，為體驗門店源源不斷注入動力。讓我們共同期待下一次相聚吧！
