2021年11月3日，酒便利發布《河南酒便利商業股份有限公司權益變動報告書》，官宣了佳沃集團作價約2.98億元，轉讓所持酒便利29.80%的股份。
值得注意的是，佳沃集團為聯想控股旗下的現代農業板塊公司，而29.80%為此前其所持酒便利的全部股份，此次清空，無疑宣告了聯想系的白酒時代落幕。
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清空酒便利，斷臂求生是為生鮮回血？
早在10月15日，佳沃集團董事會便作出決議，一致同意向河南僑華商業管理有限公司轉讓其所持有的酒便利29.80%股份。
緊接著，11月2日，河南僑華與佳沃集團簽署了《股份轉讓協議》，以特定事項協議轉讓方式受讓佳沃集團持有的酒便利29.80%股份（22,385,517股），每股價格為人民幣13.31元，價款總額為297951231.00元，以現金方式支付。
圖源：佳沃官方
公開資料顯示，酒便利定位于“專業酒水直營連鎖品牌”，是我國第一家以自主創建“電商平臺+呼叫中心+實體門店+專業配送點”的立體、互動便利服務模式的企業。在覆蓋范圍上，酒便利至今已開設直營連鎖店鋪100余家，河南省內80余家，北京20余家，擁有近20萬名注冊會員，經營范圍涵蓋白酒、葡萄酒、烈酒、啤酒、飲料、黃酒、專業酒具和香煙8大品類。
據酒便利財報顯示，2017年至2020年，酒便利營收分別為，6.57億、7.55億、8.56億、9.98億，連續三年保持增速在15%左右，且毛利率連續三年保持約21%的增幅，2021上半年，更是實現凈利潤23765540.04元，較上年同期扭虧為盈。
那么，佳沃集團又為何著急清空酒便利？
佳沃與酒便利結緣于2015年11月1日，彼時正值酒便利B輪融資，聯想控股注資4億元，拿下30%的股份；
2017年，聯想控股在20天時間里，通過一系列動作將手中股份全部轉讓給旗下的佳沃集團；
2019年到2020年，聯想控股又從酒便利王雪等三位創始人手中購得3%的股份，使得佳沃集團所持股份從原來的26.80%提升至29.80%，至此，佳沃集團與酒便利第一大股東王雪所持有股份僅相差0.96%。
這一次清空操作距離上次增持僅僅過去一年多時間。
圖源：佳沃官方（全球生鮮冷鏈業務）
一位前佳沃集團的員工向WBO透露，受疫情影響，佳沃的進口冷凍海鮮遲遲不能靠岸，導致集團產生虧損，此次匆忙變賣酒便利股份，也是無奈之舉。
佳沃2020年財報也指出，2020年公司凈利潤-713,233,948.43元，較去年同期發生較大波動。主要原因系2020年以來，新型冠狀病毒肺炎疫情相繼在境內和境外爆發，三文魚等海產品市場價格大幅下跌，各國為應對疫情推出空運、陸運、海運管制措施導致運力下降、運費增加，銷售價格下跌及運費上漲導致公司三文魚業務利潤下滑。
然而，一名酒圈資深咨詢人士則表示，佳沃集團一直處于虧損狀態，并不能完全歸咎為疫情，大農業是當時咨詢公司給聯想控股提供可以投資的戰略性行業，但聯想自2012年進入到這個領域后卻一直虧損。他認為，可能聯想把農業產業化想得太簡單了。
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減持老白干，聯想佳沃一年之間套現10億以上
無獨有偶，類似的情況還發生在老白干上。根據老白干第三季度財報，公司2021年第三季度實現營業收入11.18億元，同比增長11.34%；凈利潤1.25億元，同比增長8.00%。截至三季度末，佳沃集團已退出公司前十大股東名單。
天眼查顯示，老白干的股權結構中已無佳沃集團這一曾經的第二大股東蹤影，目前僅剩的只有聯想系的西藏君和聚力投資合伙企業，且持股比例僅為0.52%。
中國酒業協會發布的《2020年全國酒業經濟指標》顯示，2020年，全國釀酒產業規模以上企業銷售收入8353.31億元，利潤1792億元，這是一座毋庸置疑的大金礦。
另一方面，作為白酒行業一方諸侯的代表，老白干業績還算穩定，是聯想涉足酒業不可或缺的一子，然而，佳沃卻則自去年開始一直減持，從最開始的第二大股東直至退出。
老白干公告稱，佳沃集團早在2020年7月14日至2020年11月26日，便通過大宗交易減持885.18萬股。
此后，在2021年4月6日至2021年4月19日期間，又通過集中競價交易合計減持老白干897.28萬股，占公司總股本的1%。公告顯示，減持價格區間為20.16－24.34元/股，取中間值22.25元/進行估算，減持套現約2.00億元。
值得注意的是，經歷前述兩輪減持，佳沃集團尚持有老白干4.12%的股份，算上后來的清倉，保守估計，佳沃集團從去年至今，從老白干股份套現至少10億以上。
種種跡象表明，佳沃真的缺錢了，不然也不會在一年之內，頻頻從酒業投資上套現，直至斷臂求生，告別“飲酒夢”，憾然離場。
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埋伏白酒十年，終究不勝酒力？
時針撥回至10年前，面對如火如荼的酒類市場，聯想也曾金戈鐵馬，氣吞萬里如虎。
2011年7月，聯想控股通過兩次注資實現對湖南武陵酒公司的控股；2011年10月全資收購河北承德板城酒業；2012年9月，全資收購山東孔府家酒業有限公司；2012年11月，又全資收購了安徽文王釀酒股份有限公司。
一年之間，聯想就以秋風掃落葉之勢，一口氣吃下四家頗具代表的地方性酒企，繼而又將這四家酒企整合成豐聯酒業，立志成為經營和管理眾多優質酒水品牌的控股公司。
一年多的時間，聯想控股用在并購酒企上的花費超過20億，彼時，聯想“飲酒”大有重塑酒業格局之感。
2017年上半年，佳沃集團將豐聯酒業及旗下四家白酒公司打包賣給老白干，其中以現金方式支付對價為6.19億元，以股份方式支付對價為7.8億元。至此，聯想旗下的佳沃集團以6.29%的股權成為老白干酒的第二大股東。
沒想到截止2021三季度末，佳沃集團卻已經退出老白干公司前十大股東名單。
一名中國酒業咨詢專家告訴WBO，白酒是聯想戰略性投資行業，但這些年年運氣也差了點。2011年起并購四家酒企，基本上是高位接盤，而后又完整經歷了整個低潮期，最后又趕在行業復蘇之前把白酒業務打包賣給老白干，在白酒戰略性并購上并沒有掙到什么錢。
再看聯想本身，深陷輿論中心，自然無暇他顧，發力酒業十年，終究不過幻夢一場。
