茅臺，作為酒中翹楚，籠絡了不少的粉絲，顯而易見，前段時間的茅粉節刷爆了行業的各大酒圈，來自世界不同國家的茅粉用世界的語言詮釋著自己對“茅粉“這個名字的鐘愛，就連近日的頭條消息也在呼叫“這次茅粉紀念酒刷到了幾倍高“。
當然，熱度不減的，不只有茅粉，還有令人難忘的屬于茅臺葡萄酒的狂歡之夜。專家齊聚、美酒聚合，更是戰略的高度和思想的態度，讓曾經的觀望者變成了未來的合作者，同時為經銷商帶來了新的發展機遇。
在茅臺葡萄酒公司看來，漂亮的翻身仗并不是因為戰略的制定似空中祥云般炫美，而是有過硬的“軟實力”來支撐。另一方面，茅臺市值過萬億，帶動了整個子公司協同發展時代的來臨。
10月份是2018年最后一個季度的開始月，隨著消費水平不斷向高端化升級，諸多酒企和酒商為了市場的深耕和挖掘探尋籌劃著即將上演的舌尖上的視覺盛宴，今日，茅臺葡萄酒已經處在葡萄酒行業發展的“風口”，然而，從風口到躍起騰飛，茅臺葡萄酒該如何借勢作為？
黃 金 十 月
淺析茅臺葡萄酒要如何作為？
近年來，各大白酒大佬紛紛轉型葡萄酒市場，主要是基于白酒市場的飽和以及品牌的穩定性，在碎片化的葡萄酒市場，更利于市場的構筑和品牌的樹立，近日，茅臺葡萄酒呼聲日益凸起，使得產品在行業內受到很高的重視，其實，茅臺葡萄酒品牌并不是一直依托于茅臺的概念和風格，早在之前，就有自己的主張“做一款有個性的葡萄酒”，今年，在去茅臺化的基礎上，更加專注于葡萄酒本身的價值和品質改善。
011
營銷落地，樣板市場重點打造
重點市場多扶持，重點客戶多維護，隨著發展峰會的告罄，新一批經銷商涌現，公司總經理馮鋮在部署中強調，此項工作是邁出“分階段發展，分步驟實施“的重要一步，扎實推進，有效滿足市場需求。渠道共建，營銷創新，未來適應貴州、廣東、河北、河南等帶有不同特殊符號的重點市場，以市場的需求為導向，在營銷手段上下功夫，擴容市場增量，推動茅臺葡萄酒產品在認知度和品牌影響力上的提升，用重點市場帶動局部市場，最終實現茅臺葡萄酒的全國性營銷浪潮。
02
深耕精耕，品鑒會全國落地生花
極致品鑒，對話終端。從保芳書記對產品“做好、做精、做特、做透”的要求，到公司層面“只為釀一瓶好酒”，茅臺葡萄酒一直在品質上精益求精。此次品鑒會巡回落地，也是對話消費者的寓意所在，以“品鑒問答+品鑒飲酒”為主線和載體，通過“抓陳列、搞品鑒”，層層遞進廠、商、消費者的互融關系。
03
整合資源，打好“服務牌”
“價格坐穩、文化做深、服務做優”。隨著消費觀念不斷向高端化轉變，從而帶來的消費結構不斷升級，新時代背景下，消費者對品牌價值的追求日益顯現，優秀經銷商選擇優秀品牌已經成為一種高端化選擇習慣。董事長司徒軍表示，將繼續推進營銷戰略舉措落地生根，以精準的服務方式聚集對消費者資源的搶占，同時提升團隊自身素質，強化服務理念，將產品到達消費者手中的每一個環節做精做細，通過服務打造高于產品本身的價值感。
極具勢能的高能品牌！
增加交流，增進友誼，促進合作，共同發展，茅臺葡萄酒期待與您攜手！
