2020年1月18日全國物流基本都已停運，紅酒的旺季也開始進行了一個收尾，終于可以從快節奏的大城市回到慢節奏的農村，好好享受一個清閑的長假，但隨著疫情的發展，逐步變成一個焦慮的長假。
回到老家這段時間隨著疫情的爆發，從一開始的不重視到“封城”最后迅速演變成全國性的“封村”，這才開始意識到，這不只是一座城市的危機，也是全國各行各業的危機。
原本計劃正月初八開工，現所有計劃都被打亂。緊接著就是復工日期的推后推后再推后，實際到今日（3月1日）也未真正開工，目前只有倉庫正常運轉，日常都在家辦公，好在平時線上業務發展不錯，也能保證客戶的訂單能準時發出。
隨著“復工”的開始，往年的年后小旺季已經不復存在。從事葡萄酒的商家都知道，葡萄酒行業一年就三個旺季，首先就是半個月左右的年頭小旺季，其次就是中秋不到一個月的中旺季，最后就是年尾春節一個月時期的旺季。
長遠來看，這次疫情影響葡萄酒行業不僅僅是一個小旺季這么簡單，隨之而來的一系列連鎖反應，這次疫情對我國經濟的影響少則半年多則一年才能恢復過來，現在全球疫情也陸續爆發就更不樂觀。
想要經濟快速恢復，我認為現在最好的辦法就是從經濟鏈的最末端開始---“恢復消費”，消費不恢復所有的商品都積壓倉庫，所有投資都停滯，這就是一個惡性循環。
昨天跟同行的朋友打電話互相了解情況，他向我征求一些看法。大家知道葡萄酒不是剛需產品，有錢就喝沒錢就可以不喝。在2019年大環境不樂觀的情況下，生存已經非常困難，再加上今年這個疫情對所有葡萄酒行業來說都是雪上加霜。在年初已經開始不斷被刷屏，昨日又看到一個同行朋友發圈：“低價處理公司全部產品，準備相忘于江湖。十年生意兩茫茫，千里孤墳，無處話凄涼，縱使相逢應不識，塵滿面，鬢如霜”。
在家的這段時間，我整理了一下思緒，現階段的問題、營銷方案，主要確定了增加電商渠道，對于以前以線下為主，以后以線上為主何其的為難。
現在面臨的三大難題：一、以往產品正常流轉現在突然大幅縮小；二、去年年底計劃新增的六款新品，在疫情爆發后的一年是急流勇進，還是知難而退。三、就是雷打不動的現金流的問題，我想很多企業也都面臨著同樣的困難。
想要度過這個關卡，就要等到經濟恢復，但是經濟恢復就需要拉動消費，消費就需要有錢，大眾收入就要有一定的保障，如何保證大眾的收入？我們逐步往上溯源就是要保持企業正常運轉，企業又離不開銀行和政府對應的扶持，這樣才會有一個健康經濟體系的循環鏈。 最后我想說一句，家是國的基礎，國是家的延伸;不求一時之利，但謀天下之計。
